Btp Opportunités Menaces

entreprise du BTP : « dominer la technologique de la construction pour équiper les collectivités集团 » Ex 2 : Frace Télécom : téléphone ? Multimédia ? Réseaux de communication ? Les métiers : savoir-faire本领 et technologies maîtrisées par l’entreprise - Evolutifs发展的 : savoir-faire : amélioration ou détérioration损坏 - Technologie : innovations majeurs ou mineurs - Produits par l’expérience Pas entièrement codifies使系统化 Résultent/opportunités que l’entreprise a su saisir, des menaces auxquels elle

continuer à bénéficier d’un rythme de croissance dynamique alors le groupe souhaite se positionner sur une nouvelle activité dans une phase de démarrage ou de croissance du cycle de vie. Bouygues à l’origine un groupe de BTP jusqu’en 1986 (donc mono-métier), ils font le constat que le BTP est tjs rentable mais en France c’est un métier à maturité (moins de croissance démographique dans les années 80-90 que 60-70, moins d’infrastructures à contruire). Bouygues comment à choisir la communication avec en

stimulé fortement les importations, grâce à l’accroissement de l’investissement, au démantèlement tarifaire, et à la vigueur de la demande interne. La réforme du secteur financier et l’assainissement des finances publiques ont offert de meilleures opportunités de mobilisation de l’épargne financière depuis 2001, permettant de dégager une capacité de financement de 2.9 pour cent du PIB en moyenne. ES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES DU L Ayant signé des accords de libre échange avec ses principaux partenaires

culturel à la diffusion de l’information. La taille des entreprises et le secteur dans lequel elles opèrent ont également une incidence importante. Il existe de grandes disparités selon les secteurs d’activité. La veille est une pratique courante dans le BTP, les télécommunications, les matériaux et l’informatique, elle l’est moins dans la métallurgie et la mécanique. PARTIE I - Veille Stratégique : concept et typologie Définition de la veille stratégique : La veille stratégique se définit ainsi comme

Décembre 2009 MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES I INTRODUCTION I.1 Contexte La mondialisation de l’économie constitue à la fois une menace et une opportunité pour les collectivités. Une menace de marginalisation pour celles qui n’auront pas su développer leur attractivité et une opportunité pour celles qui auront réussi à offrir des conditions de vie favorables et des perspectives de croissance et de compétitivité. La gestion et le développement des territoires

Chine (excellence de Hongkong), Corée du Sud (services de BTP, logistique). • Part supérieure à celle des marchandises : Inde (SSII), Singapour (logistique, services financiers). - Tourisme : pays émergents ou ayant émergé sont présents dans le TOP 10 (Chine, Thaïlande, Turquie). En Afrique, les recettes du tourisme sont déjà équivalentes à celles des exportations agricoles. - Autres services : Télécommunications (Koweït), services de BTP (Corée du Sud, Chine), SSII (Inde), redevances et droits

depuis quelques années et semble se poursuivre. Concrètement, on assiste à une accélération du rythme de croissance. Chaque année est plus belle que l’autre pour les professionnels du ciment d’abord, ainsi que pour tous les intervenants du secteur BTP. Si en 1999, la croissance du secteur du ciment ne faisait que 1,14% par rapport à 1998, en 2003 elle est de l’ordre de 9,65% pour les 10 premiers mois. L’accélération est perceptible dans les différentes valeurs que cette croissance a prises entre

Industrielles Prestataires de services Commerciales. Selon le secteur économique : Primaire (agriculture, sylviculture, pêche, extraction des mines..) Secondaire (industrie, agroalimentaire, l'énergie et batiments et travaux publics BTP) Tertiaire (services) Selon l'INSEE (Institut National des statistiques et des Études Économiques) : L'INSEE regroupe l'ensemble des entreprises qui effectuent la même activité. Une branche, c'est un regroupement d'entreprises qui

corps de métier, mais vu la spécificité des articles commercialisés dans cette division, des vendeurs spécialement formés y sont considérés comme appartenant à une division classique. 2. Diagnostic commercial A. Diagnostic externe National Opportunités Menaces Offre -CA du marché en 2014, +0.3 % par rapport à 2013 (source INSEE) -Horizon plus favorable en 2015 grâce à l’augmentation des constructions neuves de logements (+9,1%de constructions en plus). -CA prévisionnel pour 2015 (+1%) -Production

composites................................................................................. 32 Particularités du marché français....................................................................................... 33 Chapitre 6 1 2 3 Défis & Opportunités ............................................................34 Enjeux des matériaux composites........................................................................................ 35 Défis sur l’industrie des composites..................