Btp Opportunités Menaces

stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic

Baccalauréat BAU Business As Usual BCEAO Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest BEP Brevet d’Études professionnelles BFEM Brevet de Fin d’Étude moyen BIT Bureau international du Travail BRS Banque régionale de Solidarité BTP Bâtiment et Travaux publics BTS Brevet de Technicien supérieur CAP Certificat d’Aptitude professionnelle CCHS Comité conjoint d’Harmonisation et de Suivi CDD Contrat à Durée déterminée CDI Contrat à Durée indéterminée CEM Collège

prévisionnel et proposition de choix _______________________________ 30 2.7 Phase 7 : Le suivi de la réalisation _______________________________________________ 31 3. L'analyse de la valeur dans les organisations _______________________________ 32 3.1 Le BTP _____________________________________________________________________ 33 3.2 Les services hospitaliers _______________________________________________________ 34 3.3 Les projets de changements organisationnels ______________________________________

activités liées au transport de marchandises, à la commercialisation des pièces détachées pour véhicules et la promotion immobilière sont venues, au fil des années, se greffer aux premiers métiers du groupe pour constituer, aujourd’hui cinq pôle : pôle BTP (matières premières,réalise plus de 60% du CA du groupe ), pôle transport(avec un CA de 15%), pôle immobilier, pôle automobile(10%du CA consolidé), pôle divers et donné ainsi naissance officiellement en janvier 2006 au GROUPE MENARA HOLDING. Le parc

américains et japonais. Dans un troisième temps, nous tenterons de comparer les différentes stratégies mondiales en développant plus précisément les points forts et les points faibles de chaque stratégie puis nous tenterons de dégager les opportunités et menaces du marché chinois. Enfin, nous évaluerons les conséquences positives et négatives de l’implantation des grands groupes de l’automobile sur le marché chinois du travail et sur l’environnement. Enfin, dans une conclusion argumentée, nous

situation concurrentielle observée : 38 12.2. Les concurrents directs : 39 12.3. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 39 12.4. Pouvoir de négociation des clients : 40 12.5. Les produits de substitution: 41 12.6. Barrières à l’entrée : menaces liées aux nouveaux entrants potentiels 41 13. Choix des stratégies de développement : 41 13.1. Stratégie relative à la lutte contre la concurrence: 41 13.2. Stratégie relative à la segmentation : 41 13.3. Stratégie relative à la croissance

CONFISERIE-CHOCOLATERIE I.1) En vous appuyant sur vos connaissances personnelles et les annexes 1 à 7 établissez un diagnostic synthétique et structuré du marché marocain de la confiserie-chocolaterie, mettant en évidence ses principales opportunités et menaces. I.2) Sur la base des informations fournies dans les annexes 7 à 11 (ainsi que dans la présentation géné- rale de l'entreprise), identifiez les principaux point forts et faibles actuels de la Compagnie Chérifienne de Chocolat. I.3)

Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives ................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures .................................

d’un ouvrage. Selon la mission qui lui a été confiée, il intervient sur l’ensemble de la construction ou certaines de ses étapes. Il s’agit des architectes, bureaux d’études, sociétés d’ingénierie et économistes de la construction. L’entreprise de BTP exécute des travaux et des prestations de services. Dans la pratique, l’entreprise retenue pour un chantier confie souvent une partie de l’exécution à un sous-traitant, lequel peut procéder de la même manière : cette sous-traitance en cascade est une

compétitives risque d'en « rajouter » dans le sens d’une cassure dans la progression des importations des pays d'Asie du Sud-est - la fragilisation des systèmes bancaires et financiers. Confrontes à un gonflement des crédits non performants et à une menace sur la rentabilité, les banques de la zone, mais aussi celles des pays en première ligne (Japon), vont être amenées à durcir les conditions d’octroi du crédit et dans certains cas à le rationner sévèrement (crédit crunch). 2- Les conséquences