Bts Banque Analyse Externe

d'économie-gestion, le thème des compétences renvoie au programme de management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de BTS (4. mobiliser les ressources et plus particulièrement 4.1. mobiliser les RH). Le programme de première y consacre un tiers du thème cinq (« animer et mobiliser des hommes ») avec un intitulé explicite : «5.2. La recherche des compétences » qui suppose

Remerciement……………………………………………………………………………..P2 Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété

et des organismes de retraite etc. Les relations avec la production : Pour définir ensemble les horaires de travail, la permanence pendant les jours fériés, les postes de travail et autres travaux. Les relations en interne les relations externes : Les relations avec les autorités locales : L’administration du personnel représente la direction de l’entreprise devant les autorités locales pour les problèmes liés à l’entreprise en ce qui concerne, le nettoyage, les accès des véhicules

enfin, nous élaborerons un plan d’action. Etant donné que cette étude constitue la pièce maîtresse pour tout engagement dans un investissement, il devient important qu’elle soit menée { bien. 3 Etude de Faisabilité DSAE I. ANALYSE DU MARCHE Analyser son marché est une étape incontournable dans une réflexion marketing. L’analyse des facteurs environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration

réseau de prescripteurs - Contrôle régulier des| | |résultats obtenus et analyse - Aide à la mise en place d’événementiels (foire, salon, …) - Participation et aide | | |à l’organisation «d’actions commerciales» - Observation de visites commerciales chez des prospects - Mise en | | |place d’enquêtes de notoriété (interview, saisie, analyse…) - Suivi qualité des prestations auprès de nos clients| | | 

CLIENT. LA QUALITÉ EST GARANTIE PAR DES NORMES (EX : NORME NF, NORMES ISO) III - Exemple : Analyse de la fonction approvisionnement 1) Rôle de la fonction approvisionnement - a - Rôle Le rôle de fonction approvisionnement est de fournir aux différents services de l'entreprise les moyens matériels nécessaires à leur fonctionnement. Il y a donc deux composantes à son action : - Une composante externe : se procurer les fournitures auprès de fournisseurs extérieurs à l'entreprise  - Une composante

Bilan prévisionnel p. 38 4.4. Fond de roulement, BFR et trésorerie p. 38 4.5 Plan de financement p. 39 4.6 Répartition des actions p. 39 4.7 Analyse des cycles de l’entreprise p. 40 4.8 Valorisation p. 41 Partie 3 : conclusion Résumé opérationnel MEDIWEB MédiWEB est une SARL de type Web Agency à fort potentiel de croissance

entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation

chauffant rapidement |Battance élevée | | |Tendance au tassement | |EXTERNE | |Au sein de la zone horticole :

par le Pr Stanislas OUARO, l’actuel directeur. L’IBAM est la matérialisation, la concrétisation dans les faits de l’engagement de l’Université de Ouagadougou (U.O) dans la professionnalisation des filières et la consolidation de l’efficacité externe. Le principal objectif de l’IBAM est de répondre aux besoins de l’emploi en mettant sur le marché de travail un potentiel humain qualifié de cadres moyens et supérieurs dans les divers secteurs d’activité. Cette nouvelle orientation se justifie