Bts Banque Analyse Externe

prêts / PAR 31-365 Prêts rayés du portefeuille / Encours brut moyen de prêts sur 13 mois www.planetrating.org 2 Résumé et explication du rating L’essentiel du secteur de la microfinance tunisien est organisé autour de la Banque Tunisienne de Solidarité (BTS). Cet organisme parapublic, financé par des fonds publics, est chargé de distribuer des prêts à de jeunes diplômés et d’assurer le refinancement des associations tunisiennes de micro-crédit qui sont autorisées à distribuer des crédits

l’entreprise : 4 1.1.2 Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année

SOMMAIRE I. A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. C. 1. 2. 3. D. II. A. B. C. D. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE .................................... 3 ANALYSE ORGANISATIONNELLE ................................................................................... 3 Historique ............................................................................................................................ 3 Site de Lyon ......................................................................

règlementaire français est très strict pour les assureurs, ce qui offre une grande sécurité aux assurés. - les sociétés d'Assurances placent l'argent des clients dans un cadre très contrôlé de suivi des risques. - les assureurs contrairement aux Banques, n'ont pas de problèmes de solvabilité, de liquidités ou de crédits, donc ils n'ont pas eu recours aux recapitalisations. - la capacité d'anticipation des assureurs a permis de limiter les conséquences de la crise. En effet, de plus en plus

un cadre conceptuel pour cerner les problèmes qui sont au cœur des difficultés d'accès aux capitaux, ensuite nous allons choisir quatre pays qui ont développé des programmes efficaces pour réduire l’impact de ces problèmes. Une comparaison et une analyse de ces programmes nous permettra d’évaluer leur pertinence. Enfin, nous procèderons à l’établissement d’une carte institutionnelle qui regroupe les différentes institutions spéciales pour la promotion des PME de ces pays de manière à relever les

BTS NÉgociation et Digitalisation de la Relation ClientSession 2023FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° : 2 Animation de réseau de distributeurs Animation de réseau de partenaires Animation de réseau de vente directeTITRE : Développer et piloter un réseau de partenairesActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI  NON Nom : BOULAHFA DIAN Prénom : HanaeN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Société générale Adresse/Code

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI CONTEXTE PROFESSIONNEL   EMPLOIS VISES   ÉVOLUTIONS DE CARRIÈRE  PROFIL SOUHAITÉ   DESCRIPTION DES ACTIVITES (administratives, comptables, commerciales)  BTS ASSISTANT DE GESTION PME PMI CONTEXTE PROFESSIONNEL L'évolution actuelle des emplois montre que le rôle des petites et moyennes entreprises s'est considérablement accru dans le domaine des créations d'emplois, notamment dans le secteur industriel.

| | | | | | |Service comptable, banque | | | | | |

Comment remplir la fiche bilan (annexe 9) BTS MUC _ ACRC ANNEXE 9 (Recto) BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°…1…. X RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) (1) STAGIAIRE : Nom : DUPONT Prénom : FRANCOIS Intitulé de la mission : (2) Mise en place des soldes ; UNITE COMMERCIALE : Raison sociale

en ce qui concerne les ventes, la part de marché ou la rentabilité du produit considéré. * 4) DEMARCHES GENERALES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING 1. L'ANALYSE - DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS | | Analyse externe |   | Analyse interne | |   | Fixation des objectifs stratégiques |   | |   |   |   |   |   | | 2. LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES | |   |   | Positionnement |   | |   | Choix des options stratégiques prioritaires | |