Bts Swot Management

Emilie François, j’ai 20 ans. En 2010, j’ai obtenu un Baccalauréat Mercatique au Lycée de la Plaine de Neauphle à Trappes. Au vue de ma passion pour le commerce, j’ai ensuite décidé de poursuivre mes études dans ce domaine. J’ai donc obtenu mon BTS Management des Unités Commerciale toujours au sein du lycée de la Plaine de Neauphle, à Trappes. Dans le but d’acquérir de nouvelles compétences nécessaires à mon projet professionnel, je me suis donc inscrite à Pigier Saint Quentin en Yvelines, afin d’obtenir

des opérations pour le Royaume-Uni et l'Irlande, âgé de 51 ans, nommé au Conseil le 13 janvier 2009. Il a rejoint le groupe en provenance d'Alliance Boots le 15 octobre 2008. Il a une expérience de 30 années dans la vente au détail incluant le management de multiples marques. Il était chez Alliance Boots pendant 6 ans et avant cela, chez Thorn (auparavant Thorn EMI) pendant 21 ans. Il a commencé sa carrière à Thorn au Royaume-Uni comme représentant de commerce puis s'est retrouvé Directeur général

Techniques La Direction Commerciale 1.2.3.1. 1.3. 1.4. Les conditions de déroulement de mon stage Services visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores Telecom La distribution des produits de Comores Telecom Les installations physiques

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

dépendent significativement de la technologie choisie, ainsi lorsque plusieurs solutions technologiques sont à évaluer, afin de prendre une décision pour le choix de la technologie la plus avantageuse une méthode, largement utilisée, est la matrice SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), elle consiste en la construction d’une matrice Quatre colonnes (colonne force, colonne faiblesse, colonne opportunités et colonnes risques). (Voir annexe 1) A l’aide de cette méthode d’analyse, nous

qui a su nous guider tout au long de notre année Toutes ces personnes m’ont permis de mieux appréhender mon futur métier de manager et de commercial, elles m’ont donné l’envie de continuer dans cette voie du commerce et du management. INTRODUCTION Après avoir obtenu mon BTS Négociation Relation Client, j’ai décidé, avec l’avis favorable de mon centre de formation, de continuer une année supplémentaire en Bac +3 Chargé de Développement Marketing et Vente. Cela, afin d’approfondir mes compétences

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

5 Vos atouts Après avoir identifié les erreurs les plus lourdes, appuyons nous un instant sur ce que vous savez généralement bien faire : le mix marketing et l'étude de la concurrence, les études économiques et de marché, le statut juridique, le swot, la communication et la planification. En dehors des deux derniers points, il s'agit principalement d'éléments de politique commerciale et de documentation du contexte économique du projet qui lui demeureront périphériques s’ils ne sont pas articulés

Conclusion Introduction Ce qui caractérise l’entreprise de la nouvelle génération devant les impératives du marché actuel de plus en plus concurrentiels et compétitives, c’est le recours au management et à la conduite des affaires et à la pratiques d’écoute en permanence. Le management de la force de vente devient désormais le mécanisme permettant à l’entreprise de répondre aux besoins et aux exigences du marché. La force de vente dans le sens managérial moderne constitue la pierre angulaire