Budget Maître

Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets 9. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 10. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 11. Section 5 : préparation des budgets 12. Section 6 : L'ajustement des budgets 13. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 4. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 14. Section 1 : Définitions 15. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? 16. Section 3 : Les méthodes

Directeur Financier du budget annuel des produits et charges; * Calcul des résultats en cours et en fin de mois en termes de consommation, statistiques et leur comparaison avec le budget fixé. * Contrôle budgétaire de tous les produits et charges périodiquement en cours du mois et en fin de mois. * Analyse et explication des écarts sur budget. Communication des résultats aux responsables concernés pour mener les actions correctives nécessaires. * Appréciation et révision du budget si nécessaire.

tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous dans la peau d’un Directeur Marketing et vous allez présenter à la DG votre plan marketing sur un ds thèmes ci-dessous. Sujets à choisir : (sélectionnés parmi l’actualité 2012/2013)

préparation du budget du pentagone. RCB : ou rationalisation des choix budgétaires a été conçu en France dans les services du budget et de la planification. La préparation du projet de loi de finance est une initiative gouvernementale (CAD du ressors du gouvernement) le gouvernement étant alors considéré solidaire. En fait, cette préparation est effectuée par le ministre en charge des finances et en raison des compétences techniques dont il dispose au sein de sa direction du budget. Concrètement

elles permettent de suivre des ensembles de taches par totalisation des couts. 1. Le courbe du cout budgété du travail prévu (CBTP) Cout budgété = cout prévisionnel C’est la courbe de référence « officielle » qui montre l’évolution des couts depuis le début du projet en cohérence avec 2. La courbe du cout budgété du travail effectué (CBTE) * Elle représente l’évolution du cout budgété en fonction des travaux déjà réalisés à la date t. * Autrement dit, l’évolution de la valeur acquise

s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive. III)Le processus 1er étape : Fixer les objectifs 2ème étape : Planifier ces objectifs par rapport à des budgets 3ème étape : La mise en œuvre des objectifs et des budgets 4ème étape : Le suivis des réalisations 5ème étape : L'analyse des résultats 6ème étape : La prise d'actions corrective IV) Les objectifs Le but est de mener l'entreprise vers l'objectif ultime de son organisation

payables au plus tard la fin du premier trimestre de l’année en cours. * Gestion de la Caisse La gestion de la caisse sera confiée à une équipe de deux personnes. * Le Chef du Service social assurera la Présidence * Le chef du Service Budget en sera la trésorière NB : Le sous directeur de la Comptabilité et le sous directeur des Ressources Humaines veilleront au bon fonctionnement de la caisse en procédant au contrôle régulier des comptes et à la vérification des dépenses

de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : – la définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire ; – une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant

...... 39 5-5 La cohérence avec le tableau des flux de trésorerie ........................................................... 40 6- Le passage des comptabilités générale et budgétaire à la comptabilité nationale. ..41 Annexe 1 : articulation budget-comptabilité....................................................................42 Annexe 2 : passage du solde budgétaire au résultat patrimonial...................................43 Annexe 3 : passage du résultat de la comptabilité générale à la

indicateurs financiers et non financiers.  Outil 2: contrôle budgétaire  C'est ce que l'outil de comptabilité de gestion dans lequel nous faisons des budgets pour la planification et le contrôle des fonds. Tous les budgets sont fabriqués avec des dernières données comptables historiques et les attentes futures. Après ces données sont comparées avec le budget réel des données comptables enregistrées et le rendement est calculé sur la base de l'écart entre les résultats réels et prévus.  Outil 3: Comptabilité