Budget Prévisionnel Association étude

Les pense-bêtes : ils attirent votre attention sur les points à ne pas négliger lors du montage de votre projet. - Les informations complémentaires : elles vous indiquent où trouver l'information additionnelle nécessaire. Un grand merci... …aux associations, unions de coopératives, animateurs et agents de développement locaux qui ont bien voulu partager leurs expériences en montage de projet, …aux 25 membres d'associations et animateurs de Nouakchott pour leur participation active à la formation en

II.Service Trésorerie…… …………………………………………………………………………………………………………… 28 3éme Partie : Le Département Contrôle de Gestion . Chapitre l : I. Comptabilité Analytique  : II .Controle budgetaire III .Etude de cas Conclusion Erreur ! Signet non défini. L’intérêt que je porte au domaine de la gestion m’a permis d’appréhender un nouveau monde: celui de la finance au sein de la Cosumar

non formalisée. CONTENU DU DOSSIER A PRESENTER AU BANQUIER Que le besoin de trésorerie soit très ponctuel ou plus fréquent, le banquier sollicitera en premier lieu un prévisionnel de trésorerie détaillé. L’étude de la demande passera également par une analyse des comptes des deux derniers exercices et du budget prévisionnel de l’exercice en cours et éventuellement du prochain. Documents juridiques : statuts à jour, composition du bureau, pièces d’identité des administrateurs, … CRITERES

INDICATIF DU DOSSIER Le contexte du projet Emergence du projet et choix d’une stratégie générale ← Analyse de la situation de départ (fondements de la stratégie) En cas de reprise d’une exploitation ou d’une association, compléter par Historique de l’exploitation Représentation schématique du système d’exploitation actuel Diagnostic de l’exploitation actuelle ← Les avant-projets envisageables Principales caractéristiques

3 c. Le personnel communal 4 d. Saint-Gilles au cœur de l’intercommunalité 6 2. La commune et sa population 8 a. Le territoire 8 b. Les habitants 9 c. Les personnes âgées 10 d. Les associations œuvrant en direction des personnes âgées 11 e. Les autres associations 13 f. Les activités municipales 13 3. Le lien social 14 a. Pourquoi le lien social ? 14 b. La démarche intergénérationnelle 16 4. Rassembler autour du projet 17 II. LES ENJEUX DU PROJET 19

Partie 2 : Financement des organisations sportives 9 1. Réalité économique disparate des associations sportives en France : 9 2. Distinction de deux financements : 9 3. Le budget d’une association sportive dépend de plusieurs critères : 14 4. Les différents circuits de financement : 14 5. Le problème du financement des associations sportives : 16 6. Les enjeux du financement des associations sportives : 17 Partie 3. Marchandisation de l’offre du mouvement sportif comme cause de

l’ingénie de chacun, l’initiative, l’autonomie ainsi que la réalisation d’un week-end dans un des célèbres cottages de Center Parc. Nom du projet : Week-end à Center Parc Liaison : Association « La Dream ». C’est une association universitaire qui a pour but d’améliorer la vie quotidienne des étudiants. Cette association organise toute sorte d’événement dont des voyages dans le monde entier, mais aussi des sorties quotidiennes (karaoké), des soirées étudiantes, des événements sportifs (tournoi de football

d’aborder les questions d’analyse ` ` strategique, de recherche d’idees de projets d’innovation, de decision de lancement et de ´ ´ ´ conduite de projet. Nous presentons le cas, inhabituel dans les ouvrages de management de ´ l’innovation, d’une association et non d’une entreprise, ADIAD (§ 4.3). C’est l’occasion de verifier que les problematiques de l’innovation ont toutes des points communs et que, sous ´ ´ reserve des necessaires contextualisations, les methodes de management de l’innovation ´ ´

"ETUDES" Il participe aux études techniques et aux études de prix d'un ouvrage dans le cadre d'objectifs préalablement définis. 2) FONCTION "PREPARATION DU CHANTIER" Il réalise ou participe à la préparation du chantier avec établissement de son budget prévisionnel : • • • • • • • • • il prend connaissance du dossier d'exécution, il prend en compte les variations éventuelles des conditions techniques et économiques du chantier, en concertation avec le maître d'ouvrage et le maître d'oeuvre il effectue

Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9 Choix du projet et justification 10 Etapes du projet 11 Les répercussions 12 Tableau de bord et prévisionnel 13 Tableau de bord : 13 Réflexions 14 Points forts et perfectibles du projet 14 Suivi du projet. 14 Conclusion 14 Analyse commerciale de l’U.C. dans le contexte de son réseau local. * MON UNITE COMMERCIALE * L’implantation