Budget Prévisionnel Association étude

Chapitre V La sécurité et le travail A première vue, il peut sembler à un employeur (souvent de petite taille) que l'hygiène et la sécurité sont des domaines de gaspillage de budgets. Mais, l'augmentation des charges liées au nombre d'accidents et de maladies peut être considérée comme une bonne justification, non juridique à la nécessité de ne pas négliger cet aspect important de l'environnement au travail. Il doit être amélioré et pris comme objectif commun tant pour les salariés que

pondeuses dans la ville de Ouahigouya ___________________________________________________________________ I- RESUME DU PROJET 1. Titre du projet : Projet d’élevage de (500) poules pondeuse dans le village de Goinré 2. Promoteur : - Nom : Association Wend-Penga Téléphone : (+226) 76 90 29 56 Email: wendp@yahoo.fr 3. Lieu de réalisation du projet : - Village de Goinré, dans la commune ouahigouya - Province du yatenga - Région du nord du Burkina Faso 4. Objectif principal du projet

rurale, en facilitant la création de petites structures. Elle peut aussi s'envisager dans un quartier urbain où la demande de garde est forte, et où il y a peu d'assistantes maternelles. Qui peut gérer une micro crèche ? Il peut s'agir d'une association, d'une personne de droit privé, ou d'une collectivité publique. Les professionnels assurant l'accueil des enfants sont salariés du gestionnaire (même s'il s'agit d'assistantes maternelles). Qui peut encadrer les enfants ?  Qualification

professionnelle : ayant obtenu maintes certifications suite à divers formations tel que C2I (certificat d’informatique et internet) et une certification en ISO9001 version 2008 , De plus en étant membre fondateur et adhérente dans plusieurs associations et clubs associatives, sa participation ne peut être que de grand apport et valeur ajoutée pour le projet bateau mouche. Nom et prénom : LAMRAIDI Zenib Année Scolaire 2010-2011 5 Business Plan Mazagan Golden Fish Date et lieu

organismes familiaux sont des groupes de pressions pour faire pression sur des marketings trop agressifs (Titeuf). Les organismes publics et parapublics comme l’INC, organisme public mais depuis 1981 et Mitterand, il est devenu parapublic car c’est une association d’activités commerciales et industrielles. Au départ le Président de la République nommait le Président de l’association INC -1- MARKETING mais Mitterand, en 1982, a déclaré qu’on subventionnerait moins mais qu’on produirait plus ce qui amena

conséquence. Il est donc important pour les cabinets d’avoir une forte communication, pour ne pas faire faillite. Ouverture du marché aux Associations de Gestion et de Comptabilité (AGC) Une autre réforme du code de déontologie des experts-comptables, intervenue le 25 mars 2004, a ouvert la possibilité d’exercer l’activité d’expertise comptable au sein des associations de gestion et de comptabilité (AGC), jusqu’ici interdite. Une des raisons qui a fait que le marché de l’expertise comptable est de plus

Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel 9 A) Objectifs marketings 9 B) Objectifs de rentabilités 10 C) Objectifs qualitatifs 10 V. Plan d’action/marketing mix 11 A) Produit 11 B) Prix 11 C) Distribution 11 D) Communication 12 Conclusion 13 Introduction

ELEMENTS • Une idée - Identification - Imagination - Réflexion • Une planification - Etude préalable bien réfléchie - Rédaction d'un texte • Une mise en œuvre - Nécessite du personnel - Nécessite des équipements

tâches, l'ERP aura permis dans deux cas sur trois de gagner plus de 15% de temps de traitement, qu'il s'agisse des gains sur les temps de traitement administratif, des approvisionnements ou de gains financiers. Et même des gains supérieurs à 15% sur le budget des achats pour le tiers des entreprises. Augmenter son chiffre d'affaires Un critère simple de mesure s'impose, le chiffre d'affaires. Là aussi l'ERP semble s'imposer. Ainsi 71% des entreprises qui exploitent Navision ont constaté une augmentation

.................................................................................. 9 B) Conditions de réussite ................................................................................................ 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel ..................................................... 9 A) Objectifs marketings .................................................................................................. 9 B) Objectifs de rentabilités ..............................