Budgétisation Des Frais Généraux

pour une stratégie financière réussie). Vous y trouverez des idées sur ce que vous devez mettre en place dans votre organisation pour pouvoir planifier une stratégie financière réussie. Il vous faudra penser aux bases de la planification, à la budgétisation, aux systèmes financiers, à votre image et à la clarification de vos valeurs. ? La description d’un certain nombre d’options stratégiques pour financer votre organisation : les financements accordés par des donateurs, les sommes que vous soulevez

négociations des entreprises. D’un autre côté, toutes ces formules viennent opacifier le marché : les offres sont peu claires, quelquefois difficiles a saisir. Dans ce climat le décisionnaire est perdu : ses besoins en parc ne cessent d’augmenter mais les frais de flotte peuvent devenir astronomiques, sans pouvoir les comprendre et surtout les maîtriser. Ces éléments le freinent dans sa prise de décision. Toute la structure en est touchée. Parallèlement, le contrôle de gestion s’es lui aussi beaucoup développé

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la performance après l’opération) 26 Correction des écarts (Comparaison des performances actuelles avec les standards)

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision

……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ……………………….30 C- Le budget un instrument de motivation et de prévention des conflits………………………..……………………………...30 4-Procédures générale d’élaboration du budget …………………...…..32 Section II : Le processus Budgétaire au sein de la DR/5 ………………..35 1-Principaux budgets …………………………………………….....35 A-Budget d’investissement ……………………………………..35 B-Budget de fonctionnement

possible pour atteindre ces objectifs. Ils définissent ainsi la politique générale de l'entreprise. Chaque stratégie est analysée en termes de coûts et d'efficacité. L'élaboration de stratégies fait appel aux modèles économiques. 2 - La prévision à court terme : la notion de budget. Pour réaliser ses objectifs à long terme, l'entreprise doit se fixer des objectifs intermédiaires à court terme. La période de budgétisation est généralement l'année. En rapprochant les objectifs à court terme

située entre la Ciotat et le Lavandou. La Boutique Gourmande pourra ainsi livrer plus facilement dans cette zone géographique. Il est important de respecter cette contrainte logistique. 2.2 – Choix des produits Une étude du catalogue générale d’OLLIDIS S.A. a été faite. Pour répondre à l’objectif de cette campagne de prospection les produits suivants seront sélectionnés : - Côté Sud-ouest - L’Occitane - Grand Sud

| |Qu’est-ce qu’un budget ? | |Budgétisation de projet et création d’une réserve | |Contingence (fonds d’intervention) | |Le processus de budgétisation | |Flux de liquidités ou 'cash-flow' | |Projections

Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure de mise en œuvre b -Le contenu de la gestion budgétaire 4-Le contrôle budgétaire 5-Budgétisation Conclusion Introduction L’histoire de contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle de la fin du 19 eme siècle et le début du 20 eme siècle Dans cette période le contrôle de gestion touchait l’activité

................................................... 17 I. Comptabilité analytique .................................................................................................................................. 17 Le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique ................................................ 17 L’objectif de la comptabilité analytique ............................................................................................................. 18 Les différentes