Budgétisation Des Frais Généraux

budgétaire est un facteur clef de structuration des missions et de formation des hommes. 3.1- Les Caractéristiques de la Gestion Budgétaire La gestion budgétaire est un des outils du contrôle de gestion au même titre que: * La comptabilité générale, * L'analyse financière, * L'analyse des coûts de revient, * Les statistiques, * Le tableau de bord, * Les mathématiques opérationnelles, * La gestion par exception, * Les méthodes de motivation

TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. TTUUCHAPITRE

des décaissements (ou dépenses) comprend notamment : * Les achats comptant (TTC) prévues mensuellement, * Les règlements aux fournisseurs relatifs aux achats à crédit, * Les charges décaissables de production, de distribution, d'administration générale, * Les charges financières et les dividendes, * L'impôt sur les bénéfices, * La TVA à payer, * Les investissements, * Les remboursements d'emprunts, * Tout ce qui est susceptible d'entraîner une entrée d'argent... 2.1 Exemple d'un budget des

caractéristiques, périmètre de gestion et différents environnements de travail d’un ERP 6 1.2. Utilité de la mise en place d’un ERP 7 1.3. Adaptations d’un ERP aux règles de gestion d’entreprises 9 1.4. Budgétisation d’un projet sur ERP 10 2. Le système SAP 12 2.1. Informations générales sur SAP 12 2.2. Définition et types de modules de SAP 14 2.3. Choix du module SAP 17 Conclusion 18 Webographie 19 Annexes 20 Table des illustrations 23 Table des matières 24 Introduction Dans le

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

connaissance du besoin exprimé et qui tâche d'y répondre informatiquement. Pour ce faire, elle rédige un dossier de réponse au besoin, nommé parfois CDC technique (cahier des charges technique) ou dossier de paramétrage ou dossier de conception général encore étude technique. La MOE se charge aussi de faire les développements/paramétrages nécessaires. Exemple de MOE : Un service informatique en interne et dédié au projet ou une SSII à qui l'entreprise en charge du projet sous-traite intégralement

du budget 21 II.2.a. Gestion des stocks 21 II.2.a.1. Gestion des stocks 21 II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks 23 II.3. Budget des approvisionnements 25 II.3.a. La budgétisation des approvisionnements 26 II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes 26 II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes 27 II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement 28 II.5. Confection du budget des approvisionnements 29 II.5.a. Remarques

Introduction Générale Le mot « Production » peut être défini de deux façons différentes : * la 1ère plus restrictive voit en la « production » un processus aboutissant à la création des biens matériels. D’après cette définition, on peut dire que les entreprises industrielles dont al fonction principale est de produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens

d’approvisionnement II.2.Confection du budget II.2.a. Gestion des stocks II.2.a.1. Gestion des stocks II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks II.3. Budget des approvisionnements II.3.a. La budgétisation des approvisionnements II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budget des approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III

 Plan : LE BUDGET DES VENTES ET FRAIS DE DISTRIBUTION : LES PREVISIONS LE BUDGET DES VENTES. LE CONTRÔLE DES VENTES. LE BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA PRODUCTION : LES PREVISIONS. LE BUDGET DE PRODUCTION. LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS