Budgétisation Des Frais Généraux

techniques de prévision II - La budgétisation des ventes III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 4 7 7 Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10 I- Les techniques de gestion de production II- la budgétisation de la production III- Calcul des écart sur coût de production 10 14 15 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks II- les modèles de gestion des stocks III - la budgétisation des approvisionnements 19

 distribution A. Les principaux acteurs de la grande distribution au Maroc B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution Deuxième partie : Les missions du contrôleur de gestion dans la grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les

Gestion Budgétaire --------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD Chapitre 2 LA BUDGETISATION DES VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX I – Les techniques de prévision : L’entreprise est une organisation à but lucratif, les bénéfices recherchés proviennent des ventes. Il est donc indispensable de prévoir les ventes pour pouvoir établir les autres budgets. Les ventes sont prévues pour les produits anciens à partir des données déjà enregistrées

approvs Réajustements Budget des investissements Programme des invest Plan de financement Prévision des investissements Budget des ventes Prévision des ventes Plan stratégique (MT) Budget /contraintes Budget des autres charges Budgets généraux Budget de trésorerie Compte de résultat prévis Bilan prévisionnel Ordre des budgets : 1 – Budget des ventes 2 – Budget des productions (contraintes) 3 – Budget des approvisionnements 4 – Budget des autres charges 3

UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4ème Année IAG Année Universitaire: 2005-2006 1 PLAN DU COURS Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil

| |Jean-Paul KITENGE KABASWANGANYI | |INTRODUCTION GENERALE | |I. PRESENTATION DU SUJET

-Ventes en extérieur 10 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE CONTEXTE ORGANISATIONNEL •Caractéristique des deux agences CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences 3 imprimantes réseau AGENCE DE M Agent général 1 fax Collaboratrice d’agence CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management Mon travail Commercial SIC MISSIONS PREPARATOIRES Switch DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS Collaboratrice d’agence AGENCE DE L 11 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

personnel permanent, l’objectif étant d’allouer les ressources humaines de façon optimale en s’appuyant sur des chiffres pertinents et proches de la réalité. De plus, la connaissance des coûts de la ressource humaine permet de constituer des budgets de frais de personnel qui constituent le coeur de pilotage des performances socio-économiques. Le coût de la ressource humaine ne fait pas l’objet d’un calcul commun à toutes les entreprises ou organisations. Il doit, en fait, être évalué tant sur la base

CHAPITRE 3 : LE CONTROLE BUGETAIRE DES VENTES La budgétisation des activités commerciales est assurée à travers deux budgets : un budget des ventes qui établit le programme et la valeur des ventes prévisionnelles et un budget de frais commerciaux qui valorise les charges commerciales à encourir pour réaliser ces ventes. 3.1 Le budget des ventes : Le contrôle budgétaire des ventes consiste à fixer des objectifs annuels de ventes à partir de certaines techniques de prévision, puis à comparer

conformité de la comptabilité avec les règles légales en vigueur. • de l’audit interne : activité d’appréciation du contrôle des opérations réalisée de manière indépendante. La prévision opérationnelle : Les séries chronologiques : – Tendances générales – Mouvements cycliques – Variations saisonnières – Variations accidentelles Les techniques quantitatives de prévision : – Lissages • • • valeurs hautes / valeurs basses Moyennes mobiles Moyennes mobiles centrées – Recherche de tendances •