Budgétisation Des Frais Généraux

TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du

Extrait de la lettre royale ...................................................................................................................................... Présentation Générale de la Chaouia Ouardigha ................................................................................................. Présentation Générale du CRI .............................................................................................................................. Stage : Comment améliorer la Gestion Financière

budget des achats, cible de ma mission. Le processus de budgétisation organise les activités de l’entreprise de façon cohérente avec ses objectifs, il comprend les activités de prévision, de définition des plans d’action et de budgétisation qui peut interagir entre elles. De façon schématisée on peut le représenter de la façon suivante : Prévision Définition des plans d’actions Budgétisation Rétroaction | 2) Définition du budget :

CONDITIONS D’EVALUATION A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication

approvisionnements |25 | |II.3.a. La budgétisation des approvisionnements |26 | |II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes |26 | |II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes |27 | |II.4. Le

d’argent vous avez besoin pour pouvoir mener à bien vos activités. • Le budget vous oblige à être rigoureux en réfléchissant aux implications de ce que vous avez planifié pour votre activité. Il arrive parfois que les réalités du processus de budgétisation vous forcent à repenser vos programmes d’action. • Le budget vous permet de contrôler vos revenus et vos dépenses et d’identifier tout problème. • Utilisé correctement, le budget vous indique à quel moment vous aurez besoin de certaines sommes

Temps de fabrication d’une unité de Y 3 2 Pour qu’un programme de fabrication (x,y) de x unités de X et de y unités de Y soit réalisable, il doit satisfaire au système d’inéquations suivant : pour U : 3x + 3y £ 180 pour M : 4x + 2y £160 Dans le cas général, les choses sont plus complexes puisqu’il y a de nombreux produits et de nombreux ateliers. Il est donc nécessaire de généraliser l’analyse à «n» dimensions : voir méthodes de programmation linéaire de la recherche opérationnelle. Section 2 : La

transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. * Analyse stratégique : L’analyse stratégique est un outil de gestion qui permet à la direction générale d’une entreprise de choisir les secteurs d’activité que l’entreprise maintient et/ou développe suite : D’une part, à une analyse des opportunités (et menaces) qu’offre l’environnement externe, dans une perspective de long terme, autrement dit, l’entreprise

Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général de trésorerie - Etablir les états de synthèse prévisionnels - Appréhender la notion du contrôle budgétaire 2. Approches pédagogiques Approche participative. Cours théorique et travaux à réaliser 3. Cours préalables Comptabilité générale Comptabilité analytique Statistique descriptive Eléments de fiscalité - Plan Introduction générale ILa démarche prévisionnelle IILa procédure

REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. LA GESTION BUDGETAIRE ? 2. LE ROLE DES BUDGETS : 3. TECHNIQUES DE PREVISION