Budgétisation Des Frais Généraux

le secteur public doit s’inscrire dans une politique générale et a donc une marge de manœuvre beaucoup plus limitée. En effet, le secteur public ne peut pas décider d’éliminer un service s’il n’est pas assez « lucratif » c’est-à-dire que le secteur public est extraverti dans le sens où elle poursuit une finalité externe en modifiant les états actuels des choses de la société. (ex : contribution de l’activité ferroviaire à la politique générale de mobilité en Belgique → la SNCB ne peut pas décider

- méthodes d’analyse - l’analyse des écarts IV- Etude de cas V- Conclusion Introduction générale A- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels

 BUDGETISATION MCLT, S5 Mariyam Mesror BUDGETISATION OBJECTIF : BUDGETISATION DES COUTS ET DE LA TRESORERIE Introduction sur le contrôle de gestion Chapitre 1 : La démarche budgétaire Chapitre 2 : Le budget des ventes Chapitre 3 : Le budget de production Chapitre 4 : Le budget des approvisionnements Chapitre 5 : Les états financiers prévisionnels INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION I. Définitions H. Bouquin : « le contrôle de gestion est formé des processus et des systèmes

INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : LA THÉORIE DE LA PROSPECTION SECTION 1 : DÉFINITION ET SOURCES DES PROSPECTS SECTION II : PROCEDURE D’UN PLAN DE PROSPECTION CHAPITRE II : ETUDE DE CAS : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE PROSPECTION DE PUBLICIS COM SECTION I : DEFINITION DE LA STRATEGIE SECTION II : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE CHAPITRE III : REMARQUES ET SUGGESTIONS SECTION I : REMARQUES SECTION II : SUGGESTIONS CONCLUSION GENERALE INTRODUCTION GENERALE Pour

services 38 PLAN DE L'OUVRAGE 2.2. LA MODÉLISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 2.3. LE PROCESSUS DE BUDGÉTISATION 2.3.1. Phase 1 2.3.2. Phase 2 2.3.3. Phase 3 2.3.4. Phase 4 2.3.5. Phase 5 et suivantes Annexe 41 56 58 59 61 62 62 65 Chapitre 3 : Prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise 3.1. LES OBJECTIFS DE VENTE 3.1.1. La prévision de l'année à budgéter 3.1.1.1. Des règles générales 3.1.1.2. Les techniques de prévision 3.1.2. Les objectifs retenus au budget des ventes 3.1.2.1. L'ajustement

préétablies Directe Autres = Coût de l’UO préétablie x Montant de l’assiette Charges Charges des frais Indirectes (Centres) De manière générale pour chaque élément de coût : Coût préétabli = Coût unitaire x Quantité préétablie I.2.1 : Les coûts préétablis de charges directes 5 Les coûts préétablis des matières et de la main d’œuvre incorporée dans les produits

synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , | | | |CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE | |Respect de la démarche de calcul des coûts

opérationnelles en passant, successivement, par les directions générales et directions. - La classification par nature est utilisée pour les contrôles courants. Une classification par nature (dépenses d'électricité, bourses, frais de transport, etc.), sert également à la confection du TOFE et aux comptes nationaux. Cette classification doit être conforme à la classification économique du plan comptable de l'Etat et est en général très détaillée. Rien que dans les achats des biens et services

recettes ou des ventes (un budget objectif) (section I) et une estimation des dépenses ou des frais de distribution (un budget des moyens)  (section II); • Une phase de budgétisation ou de découpage de la prévision globale en différents budgets et plusieurs périodes afin de permettre le contrôle de celle-ci en cours d’année (section III). Donc le cheminement prévision budgétisation contrôle sera suivi dans ce chapitre. Section I : La prévision des ventes

Diffusion Générale OCDE/GD(97)51 SOUTIEN A L'AMELIORATION DES INSTITUTIONS PUBLIQUES ET DES SYSTEMES DE GESTION DANS LES PAYS D'EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE INITIATIVE CONJOINTE DE L'OCDE/CCET ET DE L'UE/PHARE LA BUDGETISATION ET LE CONTROLE DES DEPENSES DE PERSONNEL DOCUMENT SIGMA N° 11 ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES Paris 52508 Document complet disponible sur OLIS dans son format d'origine Complete document available on OLIS in its original format LE PROGRAMME