Budgétisation Des Frais Généraux

stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion en avenir certain : le modèle de Wilson 2. Modèle de gestion en avenir incertain III. Budgétisation des approvisionnements IV. 1. Périodes constantes 2. Quantités constantes 3. Budget du service approvisionnement La méthode du juste à temps Contrôle budgétaire 2 Chapitre IV : Budget de production I. Techniques de gestion

création a permis aux bénéficiaires de devenir actifs dans leurs achats. A l’époque le projet a été élaboré en collaboration étroite avec les structures sanitaires et sociales de la ville (la CAF, Mairies de Thonon, Publier et Evian ainsi que le Conseil Général de Haute Savoie). Aujourd’hui ces acteurs restent essentiels à AIDERS. L’accès à l’Epicerie est attribué lors d’une commission mensuelle. La commission étudie les enquêtes sociales présentées par les travailleurs sociaux responsables de leur secteur

que celui du produit B), 2.savoir qu'il existe des produits bénéficiaires et des produits moins rentables/déficitaires.  Les données de base de la comptabilité analytique sont, essentiellement, les charges et les produits de la comptabilité générale. Compte résultats au 31/12/2... Charges Charges d’exploitation Produits Produit d’exploitation •Achats de marchandises •Ventes de marchandises •Autres achats,Ch. Externe •Charges de personnel •Prestations de services •Impôts et taxes

financière, l’entrepreneur dispose d’un outil qui est la comptabilité. La situation de l’entreprise est présentée sous forme d’un tableau ou d’une liste divisés en deux parties, nommé le bilan. Ce document est dressé au moins une fois par année, en général le 31 décembre, après avoir procédé aux travaux d’inventaires. Le bilan présente une image statique de la situation de l’entreprise à un moment donné. Il est naturellement équilibré puisqu’on ne peut utiliser que des fonds mis à disposition de l’entreprise

concept de contrôle de gestion 1.2.3 Les objectifs du contrôle de gestion 1.3 Les typologies de contrôle 1.3.1 Le territoire du contrôle de gestion 1.3.2 Les autres mécanismes (ou modes) de contrôle 1.4 Les principes généraux et processus du contrôle de gestion 1.4.1 Les principes généraux du contrôle de gestion 1.4.2 Le processus du contrôle de gestion 1.5 Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1.5.2 Le contrôle

A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9 B- Le cycle du contrôle gestion………………………………………………………11 C- Le processus normatif…………………………………………………………….12 III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12 A- La budgétisation…………………………………………………………………..13 B- Le tableau de bord………………………………………………………………...14 C- Le tableau de bord prospectif « balanced scorcard »……………………………..16 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Le contrôle de gestion

quantifiable, réaliste et réalisable … Suivre son évolution. * La budgétisation d'un projet Evaluation du coût du projet Le coût du projet est la somme des coûts : -des ressources humaines du projet -des ressources matérielles et logicielles du projet Ce coût dépend évidemment de la durée du projet. Réaliser un budget prévisionnel : -Poste de dépense pour chaque tâche -Frais de gestion -Evaluation des prestations « intellectuelles » (les experts)

d’intermédiaire entre le haut de gamme et le bas de gamme ? Annexe 1 LVMH : une année "formidable" pour Bernard Arnault Reportage Challenges.fr Lors de la présentation des résultats du groupe devant les actionnaires réunis en assemblée générale, le patron de LVMH a défendu le rachat de Bulgari et rappelé ses intentions pacifiques concernant Hermès. "UN formidable millésime". Très souriant, Bernard Arnault présentait jeudi 31 mars les excellents résultats 2010 de LVMH: un chiffre d'affaires

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

correctives qui tendent à rapprocher le réel des prévisions Mise en évidence d’Ecarts Réalisations (Connaissances des résultats réels) Budgétisation (Mise en place de Budgets) Sous cette forme, la gestion budgétaire doit être envisagée comme un système d’aide à la décision et au contrôle de la gestion composé de 2 phases distinctes. * La budgétisation : c'est-à-dire l’élaboration des Budgets (documents) * Le contrôle budgétaire constitué par le calcul des écarts et les actions correctives