Budgétisation Des Frais Généraux

Suite aux informations que j’ai accumulées ; je vais diviser mon rapport en trois points. Dans un premier lieu, je présenterai une description générale de la R.A.D.E.E.F ; Dans un deuxième lieu, je traiterai l’organisation des différents départements notamment le département comptable et financier. Enfin, je finirai par une conclusion générale qui définira les apprentissages recueillis à l’issue de cette période. I-Présentation de la R.A.D.E.E.F 1) Généralités sur la

commanditaire, vous aurez intérêt à préciser les points suivants : - vous n'êtes pas demandeur d'emploi mais étudiant à la recherche d'une mission ; - vous ne demandez ni salaire, ni rétribution ponctuelle : par contre, vous avez droit à une couverture de frais ; - vous êtes couverts par la Sécurité sociale étudiante dans le cadre de votre formation et il y a continuité de la couverture dans toute action entreprise dans le cadre de l'action commerciale appliquée. Vous bénéficiez également de la couverture

l’intention des pays déterminés à se sortir de la récession et à profiter au maximum du redressement économique quand il se produit. Institutions de sécurité sociale étudiées Le ministère de l’Emploi et de la Sécurité sociale exerce un contrôle général. Dirigé par un gouverneur et un conseil d’administration tripartite, l’Institut d’assurances sociales administre les programmes par l’intermédiaire d’agences locales. Aperçu du système de sécurité sociale Le système de sécurité sociale en Grèce

nécessaires à la production - C’est un impératif pour une entreprise dans son exercice budgétaire ou de réflexion stratégique indirect Prévision Ventes : Compilation de données historiques de ventes, d’études de marché, et de stratégie MKG. Budgétisation des ventes : Etablir tableaux de prévision de vente : Objectif Vente, Analyse des écarts de budget sur les résultats. TD3 RAPPEL : COÛTS : Ensemble des charges d’une entreprise, qui sont classés en diverses catégories en fonction de leur

Efficacité c'est-à-dire réaliser les objectifs que l’on s’est fixé ▪ Efficience c'est-à-dire l’économie des moyens ▪ Pertinence c'est-à-dire avoir su choisir les objectifs qui conviennent. En général, pour le mot performance nous entendons le niveau qualitatif et quantitatif des résultats obtenus par un individu ou un groupe dans une situation de travail donné. 3.4.2 Les déterminants de la performance globale : • La performance par l’organisation

plusieurs jours chaque mois à visiter le siège de chaque division et à conseiller les directeurs dans leurs divers problèmes. Toutes les divisions ont une organisation standard et un organigramme type (figure en annexe 2). Toute l’équipe de la direction générale travaille dans un bâtiment de deux étages qui contient les bureaux et un laboratoire, situé à Lille. Ils sont ainsi très rapprochés du centre géographique de la région où sont situées leurs principales activités. Département contrôle de gestion L’organigramme

suivi des actions correctives, -Analyse et communication des besoins commerciaux afin d’anticiper les volumes achats futurs, -Consolidation des données par fournisseurs, -Consolidation des données par entités. 4. Budgétisation et Prévisions : -Participation à la budgétisation annuelle et/ou biannuelle des comptes de l’entreprise en ce qui concerne les achats. -Budgets et prévisionnels des résultats et des volumes achats (annuels, trimestriel, mensuels,…) 5. Optimisation des outils et des

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

de façon décentralisée les différents collaborateurs à l'élaboration des prévisions budgétaires est un facteur important assurant la transparence de la gestion et la possibilité d'obtenir un consensus.  De décentraliser et de lier : Le budget général reflète les buts poursuis par la direction, son élaboration et plus encore son exécution exige une décentralisation et une délégation à différents niveaux (fondement d'une direction par objectifs)  De contrôler : Un système d’information, permettant

L’assurance maladie publique comprend 238 caisses de 7 types différents (régionales 17, de substitution 13, d’entreprises 141, corporatives 44, agricoles 21, mineurs 1 et marins 1). * Elle prend en charge les prestations en nature (médecine générale, soins dentaires, frais hospitalier…). Mais aussi des prestations en espèce, en indemnisant et en donnant un revenu de remplacement en cas de maladie ou d’accidents du travail. * B – L’offre de soins en Allemagne • Offre de soins (couverture sanitaire)