Budgétisation Des Frais Généraux

portent sur l'évaluation de l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus particulièrement sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. Son rôle de conseil auprès de la Direction générale et des directions opérationnelles et fonctionnelles, qui s'exerce dans le cadre de séminaire auditinterne_fonctionsvoisines_ism 2008 Master 2 par Mr Mamadou BADIANE 7 normes particulièrement exigeantes, contribue grandement à créer de la

dépense - Règles de consommation des AE et des CP - Réglementation applicable aux subventions - Réglementation des marchés publics - Processus d’exécution des recettes non fiscales - Processus de gestion des actifs - Règles de comptabilité générale - Traitements de fin de gestion - Cadre juridique et financier des services de l’État SAVOIR-FAIRE  - Organiser une équipe de travail - Animer des équipes - Prendre des décisions COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES  - Sens de l’analyse

1ère année Filière Agronomie ElectroTop Session 2010-2011 Firme 4 du secteur SYMQUAT Sonia AKKARI Caroll CHEMALI Aurore BENHAMOU Céline DEQUIDT Nadège CORON Ronan BOURSE Le 16 Novembre 2010 A M. Floriot Sommaire Mot du Directeur Général Présentation de l'entreprise L'entreprise L'équipe de direction Le produit Le plan Marketing Étude de marché Stratégie commerciale Les moyens d'ElectroTop Évolutions au sein de l'entreprise Les ressources

d’exécution du travail (prime d’insalubrité). Eléments du salaire, elles sont imposables et soumises au calcul des cotisations de Sécurité sociale.  * L’indemnité : c’est une somme d’argent versée par l’employeur pour rembourser le salarié de frais supportés à l’occasion du travail (indemnité de déplacement, prime de panier, prime de salissure). Elle n’est alors ni imposable, ni soumise à cotisations. En revanche, l’indemnité de congés payés est soumise au calcul des cotisations.  * La gratification :

traite tout le monde pareil : intégration. Ce qui réduit la reconnaissance de la personne. Approche différenciative : on traite tout le monde individuellement : ce qui peut faire éclater la cohésion de l’équipe. Il faut donc adapter 1 politique générale à chaque personne (et ainsi tenir compte de l’individu). Ex :Quand 1 entreprise veut 增长 sa rentabilité c’est-à-dire 增长la VA . Il faut qu’elle adapte l’objectif à chaque personne/services pour que chacun 下降les charge et qu’il n’y ait pas que les

plans (dont le budget n’est ensemble), Le processus de pilotage opérationnel. qu’un sous- Les intervenants du processus budgétaire dans l’entreprise sont nombreux et les besoins des uns et des autres sont forts différents. Pour la Direction Générale, il s’agit de mettre en œuvre la stratégie qu’elle a choisie : A travers des objectifs et des plans d’actions. Elle voudra estimer à l’aide du budget les conséquences de ses choix et leur cohérence: moyens et effectifs nécessaires, investissements

correspond au lancement du produit. Une phase qui est plutôt décrite comme une croissance lente et profits minimes. En générale, les compagnies dépensent une fortune durant cette phase en publicité et d’autres outils de promotion afin de sensibiliser les consommateurs au produit. Pour le lancement de notre produit, nous allons utiliser la stratégie d’écrémage pour couvrir ces frais excessif. Comme notre produit sera breveté, nous allons frapper vite et charger cher. Un peu comme le lancement du iPhone

d'une prise de décision sur les produits. Les coûts fixes font en général perdre de la pertinence aux modèles d'analyse prévisionnelle par les coûts. 1) Marge sur coût variable Un coût variable est constitué uniquement par des charges variables. Il porte le nom de sa phase du cycle d’exploitation. On distingue ainsi un coût variable d’achat, un coût variable de production et un coût variable de revient. D’une manière générale, une marge est une différence entre un prix de vente et un coût

de comptabilité des immobilisations ABACUS. Les modules de programmes optionnels sont décrits de manière exhaustive dans la partie complémentaire figurant en annexe à cette brochure. Fiche technique / Configuration système Mandants Sections Budgétisation Données de base de l'interface ASCII Générateur de rapports AbaView ABACUS Tool-Kit 5 I D N E T S É L G O R G A I T C I I E O L N S Produits de tiers Solutions individuelles Intranet Internet Systèmes

de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur la base