Budgétisation Des Frais Généraux

appliquées. 2) Budgétisation et planification de la prospection Quelque soit la cible de la prospection, la quantité et la qualité des actions sont fonction d’une part les ressources humaines disponibles et d’autre part de l’enveloppe financière que l’entreprise alloue à la prospection des marchés étrangers. En dernier ressort, le choix des actions se réalise en cherchant la performance c’est-à-dire un maximum d’efficacité commerciale au coût minimum. De façon générale, le coût des actions

 la  grande  distribution1  »  de  Anne-­‐Gaëlle  Delabarre,     «  La   grande   distribution   regroupe   de   multiples   tailles   de   magasins.   Les   produits   sont   en   général   en   libre-­‐ service,   le   personnel   est   abondant   et   le   regroupement   des   magasins   en   chaînes   lui   permet   de   mener   des   opérations   de   communication

et règles internes pour assurer la cohérence de l'exploitation par rapport à son environnement (Politique, économique, technologique, juridique, etc.). Analyse des coûts et détermination des normes Identification des indicateurs KPI Budgétisation La mesure des écarts et leurs analyses Optimisation de la performance de l'entreprise Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA

suffisants. Quant au second, il vise à contrôler si les systèmes et les procédures adoptés par le management contribuent à une gestion efficiente et efficace des ressources. Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » La direction générale d’une entreprise est souvent soutenue avec deux supports de contrôle, certes complémentaires, mais essentiellement distincts. Il s’agit de la fonction « Contrôle de Gestion » et de la fonction « Audit Interne ». Ces deux supports peuvent prêter

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DIRECTION GÉNÉRALE DES DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail

III. Gestion opérationnelle des immobilisations A. Inventaire physique des immobilisations B. Maintenance Partie III : Projet : Implémentation du système d’information « Gestion des immobilisations » I. Présentation générale du projet A. Objectifs B. Moyen utilisé C. Démarche suivie II. Mission réalisée Partie IV : Procédure « Gestion des immobilisations » I. La procédure II. Le circuit interne des documents III. Les documents

sont en adéquation avec les choix stratégiques de l’organisation.  Mission du contrôle de gestion : Assurer la projection des besoins en ressources nécessaires à la réalisation des plans stratégiques ; Assurer la gestion de la procédure de budgétisation ; Assurer l’organisation et la diffusion des informations par les reportings et les tableaux de bords ;  Deux dimensions font partie du contrôle de gestion : Maîtriser ou/et vérifier ; Finaliser, piloter et post-évaluer ;  Les tâches

capacités actuelles ;Le budget des centres de production s’effectue à partir de coûts préétablis ; Le budget global de production récapitule l’ensemble en distinguant les charges variables et les charges fixes.La budgétisation s’établit à partir des coûts préétablis. D’après le plan comptable général, un coût préétabli est un coût calculé a priori pour chiffrer les mouvements en quantité et en valeur en vue de faire apparaître distinctement les écarts entre les charges réelles et les charges prévues.Principe

formation  C- Qu’est ce qu’une action de formation ? D- Les contrats spéciaux de formation : CSF Partie II : Plan de formation A-Définitions et Objectifs B- Analyse des besoins C- Plan et budgétisation prévisionnels D-Le suivi de la formation E-Une formation réussie Partie III : La formation en entreprise, quelle place stratégique ? A- Quelle approche stratégique ? B- Les politiques RH et de

financières : 8 2. Les difficultés liées au traitement et gestion des immobilisations 2.1. Distinction entre charges et immobilisations 2.2. L’optimisation fiscale 3. Les modalités d’évaluation des immobilisations corporelles 3.1. Valeur D'entrée : cas général 3.1.1. Valeur D'entrée : cas particuliers 3.1.2. Immobilisation amortissables : valeur nette d'amortissements 3.1.3. Valeur actuelle : 4. Traitements fiscaux 4.1. Amortissements dérogatoires 4.2. Voitures de tourisme 4.3. Provisions pour investissement