Budgétisation Des Frais Généraux

Année de formation 2007 - 2008 Remerciement……………………………………………………………….....5 Dédicace………………………………………………………………………...6 INTRODUCTION ……………..……………………………………………...7 FICHE SIGNALETIQUE…………………………………………….……….9 1ERE partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ODEP I) L’Organisation de la DEPC………………………………………. 1) Création de la DEPC…………………………………………………….10 2) Historique de la DEPC…………………………………………………..10 3) Mission de

l’entreprise Sanoflore SA, Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez Sommaire Introduction I. Présentation générale du pays I. 1. Présentation géographique du pays I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques I. 3. Risque pays I. 4. Villes et population I. 5. Culture et traditions II. Le marché japonais des cosmétiques II. 1. Définition II. 2. L’offre japonaise

l’entreprise Sanoflore SA, Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez 1 Sommaire Introduction P. 2 I. Présentation générale du pays P. 3 I. 1. Présentation géographique du pays P. 3 I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques P. 3 I. 3. Risque pays P. 4 I. 4. Villes et population P. 6 I. 5. Culture et traditions P. 7 II. Le marché japonais des cosmétiques P. 8

Bilan  : FR, BFR, trésorerie nette, Rotation des stocks, ratios de structure, délais de règlement clients/fournisseur Rentabilité  : économique ou financière Financement  : emprunts, frais financiers, capacité d’endettement, capacité de remboursement La présentation d’un tableau de bordLes indicateurs sont sélectionnés, il faut maintenant concevoir la structure du TDB et réfléchir à :· Sa dimension pour être facile à lire· Sa

services : ❖ Services comptabilité générale (service de l’affectation de stage) ❑ Bureau de centralisation ❑ Bureau de balance et concordance ❑ Bureau de travaux d’inventaire ❖ Service financier ❑ Bureau d’ordonnancement ❑ Bureau de trésorerie ❖ Service de recouvrement ❖ Service budget Chapitre III : L’organisation comptable de l’ONICL 1. INTRODUCTION 2. Structure générale du système comptable de l’ONICL  3.

objectifs à atteindre ? Utilisation des notions marketing apprises en cours ? ? ? 1.1.1. QUELQUES CONSEILS SUPPLEMENTAIRES Appuyez -vous sur les informations données dans le cas , et éventuellement sur des informations extérieures (culture générale, recherches additionnelles précises) Evitez de paraphraser le cas, en particulier dans la partie analyse de la situation N’ oubliez pas de faire un plan paginé comportant une introduction, des transitions et une conclusion Evitez les titres passe

prégnance de la dimension environnementale. Tout cela appelle à renouveler notre regard, à développer cette « culture de l’anticipation », à bâtir de nouveaux scénarii logistiques ». Michel SARRAT Marché des technologies P.4 Directeur Général de GT Développement durable et logistique P.5 Méthode et sources P.6 Actualités OblOg : SIMI tique 2008 : Parc immobilier logis- SITL 2009 : la cartographie mondiale des flux logistiques européens L’Oblog est

portefeuille d’actifs mais également étendre son champ d’investigation aux processus organisationnels qui déterminent la constitution et l’évolution de ce portefeuille. Cette préoccupation correspond, comme l’écrit Brennan (1995, p. 17), à une tendance générale en finance d’entreprise : « la tendance à délaisser les tentatives visant à prescrire des règles normatives aux décideurs afin de les assister dans la prise de décisions optimales du point de vue des actionnaires en faveur de tentatives visant à

siècle : La « décentralisation avec contrôle coordonné » ou modèle « Sloan-Brown ». La première définition officielle du contrôle de gestion apparait en 1965. Le modèle Sloan-Brown a été adopté par les entreprises internationales (Dupont de Nemours, General Motors) avec les principales caractéristiques suivantes.· Une mesure financière de la performance (ROI ou Return On Investment)· L’existence de centres de responsabilités pour que les objectifs de l’organisation soient atteints à travers des unités

distincts de pensées en marketing qui définit l’histoire de son apparition : 1- Le Marketing est aussi vieux que le mot commerce ou négoce. 2- Le marketing est une discipline et une pratique managériale récente (début du 20ème siècle) Définition générale de la notion du MARKETING DEFINITION « Le Marketing est un état d’esprit, un ensemble de techniques, une démarche et une fonction ayant pour objectif la satisfaction des besoins et la réponse aux attentes du public-cible mieux que la concurrence»