Burberry Faiblesses

marché faible, taux de croissance fort Dead (produits morts) : taux de marché faible, part de marché faible Analyse SWOT Strength/Force * Observation Observation Notoriété * Chiffre d’affaire équilibré * Groupe… | Weakness/ Faiblesses Interne : pas de lignes masculine (par exemple) Externe : style mal défini | Opportunities/Opportunités Analyse Réflexion Analyse Réflexion (exemple : ouverture sur le marché coréen) | Threat/Menaces (exemple : exposition au $) |

contenances des flacons, stratégie largement mise en place pour rajeunir la population consommatrice. 3) Les incompréhensions du marché Parmi toutes ces tentatives stratégiques il existe des incompréhensions, comme le succès de la marque Burberry auprès des jeunes femmes alors que cette marque était destinée à un public plus âgé. Et à l'inverse, le succès de "Dune" de Dior et de "Baby Doll" d'Yves Saint Laurent auprès des femmes mûres alors qu'ils furent créés pour séduire les 15-25 ans.

boutiques rentables dans les 10 grandes capitales du luxe (Agnès B, Céline, Alberta Ferreti, etc.) D’autres activités font pâties de cette catégorie mais ne sont pas aussi puissantes. Il y a aussi l’Allemagne avec Hugo Boss, la Grande Bretagne avec Burberry, en Espagne Lowe, en Belgique Dries Van Noten. La nationalité du styliste a un impact fort sur l’image et le positionnement de la marque. Comment développer une marque ? Commencer par lancer et une marque féminine est préférable et avoir un

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

•  Les  concurrents  directs   –  Zadig  et  voltaire     –  Maje   –  IKKS   –  Sandro   •  Les  concurrents  indirects   –  Toutes  marques  haut  de  gamme   •  Paul  Smith   •  Burberry  …    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Le  posi1onnement   Haut  de  gamme   The Kooples : Le luxe accessible Prix  bas   Prix  élevé   Bas  de  gamme    Analyse

de la production d’amont en aval •Synergies : Mutualisation des puissances individuelles •Pérennisation des savoir-faire •Equilibre des activités et des implantations au niveau géographique LVMH FORT Richemont Kering Hermès Niveau de prix Burberry Ralph Lauren FAIBLE FAIBLE Leadership FORT Ressources Compétences Seuil    Financières Fonds investissement Locaux         Savoir-faire précieux Artisanat Marketing Recrutement Internet Relation client Internationalisation

sous licence pour les marques de luxe comme Burberry, Lanvin, Van Cleef & Arpels (groupe Richemont ), Montblanc ou Jimmy Choo avait révisé à la hausse, fin octobre, sa prévision de chiffre d'affaires 2011 après des ventes record au troisième trimestre. (voir ) Il table désormais sur un bond de plus de 20% de ses ventes sur l'ensemble de l'exercice en cours, à 370 millions d'euros, grâce surtout au lancement de la nouvelle ligne de parfum Burberry "Burberry Body" et aux bonnes performances de Jimmy

des montures pour le sport. Le marché des solaires est dominé par les grands lunetiers italiens, notamment Luxottica, ce dernier possédant deux marques qui bénéficient d’une visibilité et d’un aura exceptionnels : Ray-Ban et Oakley. Forces Faiblesses Leader mondial de son industrie Modèle d’intégration verticale De la conception et la production à la vente des lunettes. Portefeuille de marques riche et équilibré qualité de son portefeuille de marques Les acqisitions de Ray ban ( 1999)

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise en place de la stratégie marketing………………………………………………………………………..

de son parfum "Anaïs Anaïs". Le travail demandé est une recommandation en trois parties, qui devront être cohérentes les unes avec les autres : 1/ Une analyse des données avec la formulation d'un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l'exposé d'une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. 2/ Une proposition de campagne de publicité, sur le territoire français, avec des