Burberry Faiblesses

variables et de tous les autres facteurs qui Armani a du considérer pour sa stratégie retail, quels sont les spécificités de la maison milanaise par rapport à ses concurrents en ce qui concerne la le marché chinois ? Quels sont les forces et les faiblesses d’une approche comme celle développée par la célèbre marque italienne ? 2.1 Les Concurrents Gucci, Prada, Zegna, Ferragamo, sont des marques qui ont vu une forte croissance dans le marché chinois : Prada a fait beaucoup des investissements en

et vous pouvez les reproduire en toute sécurité.Vous ne passerez pas pour un illuminé. Puisqu’il est question de « streetlook » je terminerai cette partie avec mon coup de cœur, à savoir le microsite « Art of the trench » accessible depuis le site Burberry et qui propose aux gens de mettre en ligne leur tenue accompagnée d’un trench de la marque. Un bel effort d’une marque prestigieuse qui est d’autant plus intéressant que le trench est un vêtement basique que l’on se doit de savoir associer. www

sont tous deux les propriétaires de nombreuses marques emblématiques telles que Ray-Ban ou Persol pour Luxottica et Oxido et Carrera and Smith chez Safilo. Ils ont, par ailleurs, la main mise sur les licences de marques de luxe, dont nous citerons Burberry, Ralph Lauren, Chanel, Dior ou encore Armani. Du coté des créateurs tendance, les principaux acteurs sont Bellinger, Cutler and Gross, Orgreen mais aussi Anne et Valentin. Toutes ces marques ont misé sur l’originalité et la créativité de leurs

chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999) : LVMH 8,091 Gucci + Sanofi 1,703 Max Mara 941 Hermès 855 Prada 762 Versace 553 Ferragamo 456 Vendôme 2,452 Tiffany 1,169 Giorgio Armani 894 Escada 842 Chanel 629 Bally 527 Burberry 418 Le chiffre d’affaires français (en %) : Champagne 100 cristallerie 70 spiritueux 60 loisirs 35 mode-maroquinerie 75 parfumerie 68 prêt-à-porter, haute couture 50 horlogerie 30 chaussures 25 cosmétiques 20 ouvres et objets

exigeante, elle apprécie qu’on s’occupe d’elle et veut être informée rapidement. -Offre (produits et prix) et assortiment : le magasin commercialise une vingtaine de marques de montres différentes tels que : Festina, Nike, Pulsar, Ted Lapidus, Guess, Burberry, Aquanautic, Armani, Boss, Frédérique Constant,Victorinox, TW Steel, Tissot… Les prix varient de 40 euros à 3000 euros. Les bijoux commercialisés sont aussi bien pour les femmes que pour les hommes et leurs marques sont : Guess, Fossil, Oxbow, Dolce

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

| |Couverture géographique : présent dans 92 pays sur les 5 continents | | Mapping Forces/faiblesses[6] Ce schéma met en évidence les forces et faiblesses de Quiksilver Inc. Le groupe possède de nombreuses forces : notoriété, distribution, capacité de réaction... Cependant, il doit développer ses forces afin de maintenir sa position de leader sur le marché

les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF dans le cadre de l'initiative RSE  7. Les associations avec les compagnies automobiles comme Ford, General Motors 8. Présence dans le monde entier Faiblesse 1. doit investir de l'argent énorme pour protéger et maintenir son image de marque 2. forte diversification des gammes de produits, risque de dilution de la marque Occasion 1. Marchés du luxe à fort potentiel dans les pays émergents comme

des ventes : -2,8% en valeur et -6,7% en volume. En France la concurrence est rude, les marques des distributeurs, les parfumeries indépendantes et les contrefaçon sont les concurrents indirectes de la marque. Les grandes marques Chanel, Kenzo, Burberry sont des concurrents directs. La concurrence directe est principalement incarnée par les marques de luxe s’adressant à la même cible, comme Channel qui jouit d’une bonne notoriété spontanée et d’une bonne couverture médiatique. Le parfum est

attentes réelles des consommateurs (enquêtes annuelles Consommation du CRÉDOC), peuvent apparaître. La représentation graphique suivante permet de visualiser les forces et les faiblesses des innovations commerciales 2011 en termes de réponse aux attentes des consommateurs. VII L’innovation commerciale Forces et faiblesses des innovations commerciales en termes de réponse aux attentes des consommateurs Tendance très exploitée par les innov. comm. Au-delà des attentes ("démarche visionnaire") Rôle