Bureaucratie Et Personnalité

Bureaucratie Une bureaucratie est d'une part, une forme d'organisation du travail et, d'autre part, une dérive de cette organisation. En tant que forme d'organisation du travail, la bureaucratie désigne une administration dont l'action est encadrée par le droit. Ses agents, les fonctionnaires, sont recrutés par examens ou concours, accomplissent une carrière, doivent obéissance à leur supérieur hiérarchique et travaillent dans un secteur spécialisé. Cette définition correspond au sens wébérien

coupant l'URSS du reste du monde en "construisant le socialisme dans un seul pays", tandis que le second souhaite stopper la NEP, socialiser l'économie et développer l'industrie. Staline prend peu à peu de plus en plus de pouvoir et se sert de la bureaucratie pour éliminer ses opposants. Par exemple, avec l'aide de Zinoviev, Boukharine et Kamenev, il fait déporter puis exiler Trotski en 1928 et 1929, avant de le faire assassiner en 1940. Peu à peu, il exclu ses adversaire du parti et, en 1928 plus

(distinction entre gouvernants et gouvernés). Le terme "Etat" évoque des faits divers. L’Etat fait référence à : -un système de gouvernement par la déclaration apocryphe de Louis XIV "L’Etat, c’est moi". -un pouvoir central visant un "appareil", la "bureaucratie". -la collectivité nationale à laquelle nous appartenons. L’Etat est une personne souveraine constituée par une collectivité étatique : un territoire, une population et un pouvoir politique organisé. §1 – Comment reconnaît-on l’Etat ?

et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. • Taylor et la science du travail (1911). Les principes managériaux de Fayol (1918). Le fordisme et la production de masse concrétisent les principes de Taylor. Weber et la bureaucratie. « One Best Way » 2- Prime au rendement Fournir au travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence. 3- Utiliser des experts spécialisés (contres-maîtres spéciaux) pour élaborer

du cas d’Adolf Eichmann, et l’analyse qu’en fera Hannah Arendt, et le grand (B) abordera la question sous un angle d’avantage psychologique, notamment avec l’aide de Theodor Adorno et sa conception de la « personnalité autoritaire », mais aussi de Max Weber grâce à son analyse de la bureaucratie, et enfin à travers l’ouvrage de Gustave le Bon La psychologie des foules. Enfin, la conclusion, elle, essaiera de synthétiser l’idéal, d’une part, de juger tous les hommes « responsables » et le pragmatisme

entreprises familiales (nous avons toujours fait comme cela) L’autorité charismatique : Repose sur les qualités personnelles d’un individu et ne peut se transmettre car elle tient exclusivement à sa personnalité. Il s’agit d’une relation de prophète à adeptes. Régis PROVOST Selon la pensée de WEBER, une bureaucratie performante applique principalement les idées suivantes : Les agents sont personnellement libres, soumis à une autorité seulement dans le cadre officiel de leur fonction ; ils sont organisés

employés et des fonctionnaires et a contribué à la diffusion d’une vision sociologique de la bureaucratie. C’est d’ailleurs ce à quoi il s’est intéressé dans son ouvrage, le phénomène bureaucratique publié à Paris par la maison d’édition le Seuil en 1971. Il a écrit de nombreux ouvrages dont les principaux sont : * 1955 Petits Fonctionnaires au travail, Paris, ED. du CNRS, 1955 * 1961 De la Bureaucratie comme système d'Organisation , Archives Européennes de Sociologie Vol 2 pages 18-52 *

général du Maroc de 1912 à 1925 ? Dans un premier temps nous allons évoquer la personnalité et la formation du Résident général, puis la réalité et les limites de son action de colonisateur exemplaire au Maroc, enfin dans une troisième et dernière partie l’héritage et la légende de Lyautey l’Africain. Tout d’abord, Lyautey avait une personnalité différente de celles des colonisateurs de son époque, il avait une personnalité très complexe. Le Résident général est reconnu comme un être exceptionnel

l’entreprise permet aussi unajustement mutuel entre les différents acteurs. On pourra cependant trouver ce type de structure dans des organisations plus grandes, où la personnalité du chef d’entreprise (autoritaire) l’incite à refuser une délégation de responsabilité. La structure fonctionnelle (Appelée aussi par Mintzberg bureaucratie mécaniste) On la trouve dans des entreprises de taille moyenne, dont l’activité est souvent unique. Des procédures standardisées, fruits de l’expérience acquise dans

La bureaucratie wébériennePlan : Introduction I. La bureaucratie wébérienne : Rappel 1. La biographie de Max Weber 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation 3. La théorie de la bureaucratie de Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole