Bureaucratie Mécaniste

résulte du processus même de rationalisation (l'individu libéré de la tradition et de toute référence à un ordre supérieur se trouve ainsi livré à lui même. La bureaucratie La prépondérance de l'action en finalité et la rationalisation formelle des activités renvoient à lessor d'un nouveau type d'organisation que Weber nomme «bureaucratie». Son fonctionnement repose sur des règles abstraites, écrites et impersonnelles. L'autorité prend appuisur la compétence. La recherche de l'efficacité prend

La Société bloquée de Michel CROZIER, Editions du Seuil, Paris, 1970. Raisons du choix du livre Mon choix s’est porté sur « La Société bloquée » parce que ce livre porte une dimension politique. Sachant que ce livre était une analyse du fonctionnement de la société française, ou plutôt de ses dysfonctionnements, que Michel Crozier tentait d’apporter des solutions pour y remédier, il me semblait, à juste titre, que son ouvrage était en mesure de m’intéresser et de questionner

entité: LES THÉORIES CONTRIBUTIVES Du côté de la sociologie L’organisation moderne comme bureaucratie: L’apport de Max WEBER • Le sociologue et économiste Max Weber (1864-1920) distingue trois formes d’autorité: - L’autorité « charismatique ». - L’autorité traditionnelle, fondée sur la coutume. - L’autorité rationnelle-légale. Du côté de la sociologie L’organisation moderne comme bureaucratie: L’apport de Max WEBER • Weber pense que l’époque moderne va connaître le développement

demande d’intervention de l’État augmente alors «alors que les ressources diminuent puisque moins de travailleurs et d’entreprises paient des impôts, des cotisations sociales ou des cotisations patronales» De fait, il y a une dénonciation de la bureaucratie due à des lenteurs, lourdeurs et le cout administratif qui ne répondent plus aux attentes des citoyens. Pour faire face à ces critiques, le management va être mobilisé pour une performance des administrations publiques en important dans le secteur

salariés. Le management devient donc source de conflits puisqu’il est sans âme, froid, trop rationnel et qu’il manque de réflexion. Deuxièmement, on peut observer ici, une forme de bureaucratie au sens de Weber, où les individus occupent des fonctions, ces fonctions sont sujets à des ordres impersonnels. Cette bureaucratie privilégie la fonction à la personne. La discipline y est omniprésente, le manager fixe des objectifs stricts établis en fonction du chiffre d’affaire fixé. Pour finir, ce système

La bureaucratie : Définition : un terme au sens multiples. La bureaucratie s’est imposée, il y a plus d’un siècle, comme la forme la plus efficace d’organisation En tant que forme d’organisation du travail, la bureaucratie désigne l’ensemble des fonctionnaires ou plus largement des employés affectes a des taches administratives. Le fonctionnement de la bureaucratie est caractérisé pas une hiérarchie claire, des postes de travail bien définis, une division des responsabilités, des procédures strictes

pas au modèle d'organisation rationnelle décrit dans Économie et société, l'ouvrage de référence de Max Weber. Et ce, pour deux raisons principales:   d'une part, Crozier met en évidence l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son " Analyse stratégique des Organisations". Il est :      

l’Administration CHAPITRE I : LA STRUCTURE ADMNISTRATIVE -La forme que prend l’administration c’est la bureaucratie.-Le mot bureaucratie est déprécié. Au sens commun, éloignement par rapport à la population,lourdeur, lenteur, influence abusive de l’Administration, c’est une coupure par rapport aux attentes de lapopulation. Critiques actuelles mais qui ne sont pas récentes.-Au sens neutre, la bureaucratie va désigner l’Administration dans sa forme, sa structureadministrative.-On fait face, avec l’apparition

Les normes pratiques se scindent en deux (« culture bureaucratique commune » et « culture professionnelle spécifique à la santé »), des deux émerge une « culture bureaucratique spécifique à la santé ». Comment en est-on arrivé à cette forme de bureaucratie si différente de celle introduite par le colonisateur ? Parceque les clients des structures sanitaires se sont appropriés des « normes pratiques » dans leur quête de soins. Dans cette optique, la fréquentation d’un centre est liée à la possibilité

En France, paraît en 1968 l’ouvrage d’Octave Gélinier, Direction Participative Par Objectifs, au sous-titre évocateur : « un style de direction ambitieux qui motive et perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs (DPO), devenue au passage Direction Participative Par Objectifs (DPPO), est, selon lui, le mode de management le plus adapté au contexte des entreprises françaises de la fin des années 1960. A ce moment là, l’avantage concurrentiel réside d’abord