Bureaucratie Mécaniste

Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et le changement social. L'organisation n'est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées

spécificité du secteur publique qui est difficilement comparable au secteur mondial. ( Bureaucratie Fondée sur une tradition Jacobine, l’administration française est longtemps resté centralisé a fait de la France un système bureaucratique. Même si sa à une connotation prérogative, sa n’a pas toujours été ainsi au début du siècle c’était un modèle idéale ( Théorie de Max Weber Weber a identifié la bureaucratie comme un modèle idéale car il repose sur un pouvoir légal relationnel. Ce pouvoir est

individuels sont à la base de l’explication de la structure administrative. Il faut donc s’intéresser à ce qu’il y a dans l’administration. Ainsi, il a mis l’accent sur les cercles vicieux, sur les facteurs de résistance au changement engendrés par la bureaucratie, et il s’est fait le promoteur de l’ « analyse stratégique » des organisations qui suppose les acteurs dotés d’une rationalité limitée leur permettant de saisir les opportunités qu’offre l’organisation pour améliorer leur situation. Considéré comme

les employés, une différentiation s’opère entre ceux qui traitent de l’info et ceux qui rendent des services aux personnes. L’organisation du travail dans les bureaucratie : Max WEBER " Economie te société ". Les organisations bureaucratiques sont réglementées, hiérarchisées et planifiées. Weber assimile le fonctionnement de la bureaucratie à celui des entreprises capitalistiques. Dans le processus de bureaucratisation, l’employé ne figure pas seulement comme agent mais aussi comme objet. Ce processus

Chap 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification

sociaux et aux questions de l'identité numérique ou des identités numériques… Il s’agira de donner des « coups de projecteur » sur quelques notions essentielles que l’on rencontre souvent dans ce domaine d’analyse, comme la « rationalité », la « bureaucratie », l’« organisation », la « stratégie », le « pouvoir », le « jeu »... Nous proposons, en première approximation, de définir l’organisation comme une manière collective d’atteindre un objectif déterminé. L’organisation apparaît ainsi comme une

INTRODUCTION La bureaucratie est l'ensemble des fonctionnaires ou plus largement l’ensemble des employés affectés à des tâches administratives. Le fonctionnement de la bureaucratie est caractérisé par une hiérarchie claire, des postes de travail bien définis, une division des responsabilités, des procédures strictes, une gestion précise des dossiers en vue de la satisfaction des bénéficiaires, à savoir la population. Cela nous amène à poser la question de savoir si effectivement la bureaucratie a une influence

"rationnelle-légale" : vision moderne et démocratique. Peter BLAU – Philip SELZNICK – Robert K. MERTON quant à eux s'aperçoivent que les bureaucraties ne fonctionnent pas si bien que cela… Ils se rendent compte qu'il y a des fonctions "manifestes" et d'autres "latentes" lesquelles perturbent donc l'organisation : ils appellent ce phénomène le "cercle vicieux" de la bureaucratie : - le premier travers est que le fait de "réglementer" implique des contrôleurs pour faire appliquer le règlement : les gens

situation. Il considère que l’individu est comme une boite noir hypercomplexe. Il n’y a pas de déterminisme culturel et prendre en considération seulement la situation, c’est nier la capacité de choix de l’individu et c’est raisonner de manière mécaniste. Pour comprendre le comportement d’un individu, il faut prendre en considération que chaque situation est vécue comme un problème. Pour le résoudre l’individu fait appel à sa capacité de choix et son intelligence. Le management est donc une affaire

Dissertation maison facultative SUJET Dans quelle mesure les NFOT se distinguent-elles du taylorisme ? Compréhension du sujet : ( Termes à définir ( Sujet débat ( Différences ou points communs ? (Cadre ST : PDEM depuis la fin des 30G / fin 60’s I. De nouvelles façons de travailler en rupture avec l’OST. A. La flexibilité du travail dans une production à flux tendus B. De la polyvalence à la participation des salariés II. Mais une organisation toujours rationnelle sous contraintes