Burns Postulats

désordre et de l’anarchie (allant jusqu’à brûler une pyramide de billet de banque, dans une des scène symboliquement les plus forte du cinéma américain contemporain, prononçant juste ces quelques mots qui sonnent comme un slogan politique : « Everything burns ! »). Le Joker n’a pas de vérité. Il confronte expérience intime et fondement sociétal comme deux véhicules de la vérité en les affirmant inconciliables (nos traumatismes ne définissent pas notre place dans la société, malgré le fait que croire ce

entre l’environnement et l’organisation sont ignorées. II- L’école des relations humaines 1- MAYO George Elton (1880-1949 : professeur et chercheur en psychologie) L’étude au sein de la Western Electric Company L’enquête est basée sur le postulat Taylorien que la productivité des salariés dépend des conditions matérielles de travail. D’autres variables psychosociologiques apparaissent : Un style de direction plus participatif améliore les rapports avec la hiérarchie. Le besoin de reconnaissances

notamment les situations d'urgences. La théorie de la contingence réfute ce postulat. Elle affirme qu'il n'existe pas de loi universelle en matière de management. L'entreprise est soumise à l'influence de l'environnement, à des facteurs de contingence. Ce qui oblige l'entreprise a réagir à des éléments spécifiques qui évoluent avec elle et l'influence dans ses choix et ses actions. Les recherches et travaux de BURNS et STALKER : Ils ont repéré 2 types de structures. Elle peut être différente

théoriciens de la contingence structurelle La plupart des théories classiques cherchent à établir un « bon » modèle d’organisation, quel que soit le point particulier auquel elles s’attachent. Elles sont normatives, et reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way » : il existe une façon et une seule d’arriver au meilleur résultat possible, celle de suivre leurs prescriptions. 1 Les théories de la contingence vont faire un pas en avant en levant dans une certaine mesure ce préalable.

le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser à l’organisation, la structure et l’environnement. La structure est liée à l’environnement. Dés 1960, la théorie de la contingence réfute le postulat du « one best way » : il n’y a pas qu’une bonne méthode, il n’y a pas qu’une manière de faire les choses ; c’est à dire qu’il n’y a pas de comportement automatique en matière d’organisation. Le bon fonctionnement n’est pas dû au climat interne et

théoriciens de la contingence structurelle La plupart des théories classiques cherchent à établir un « bon » modèle d’organisation, quel que soit le point particulier auquel elles s’attachent. Elles sont normatives, et reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way » : il existe une façon et une seule d’arriver au meilleur résultat possible, celle de suivre leurs prescriptions. 1 Les théories de la contingence vont faire un pas en avant en levant dans une certaine mesure ce préalable. Elles

L’approche généralisatrice comprend les recherches et travaux qui ont essayé de repérer des caractéristiques ou des comportements des leaders qui seraient efficaces quelle que soit la situation. A Le leadership comme variable personnelle Le postulat de base de cette démarche est que certaines personnes possèderaient des caractéristiques nécessaires pour en faire des leaders efficaces. En fait, dans la première moitié du Xxe siècle, de nombreuses recherches ont été menée pour repérer ces caractéristiques

rationalité limitée. - Heuristiques, biais cognitifs, feedback, système d’information, cybernétique. - Coalitions dominantes, jeu politique. - Apprentissage organisationnel, changement organisationnel. Les théories de la contingence structurelle - Burns et Stalker - Joan WOODWARD - Lawrence et Lorsch - H. Mintzberg 1961 1967 1967 1974 - Différenciation / intégration. - Adéquation structure (contingence). - variables de contingence (taille, technologie, caractéristiques de l’environnement

profit Démarche rationnelle d’optimisation pour y parvenir Vision universelle. Auteurs : - Taylor (rationalité productive) - Fayol (rationalité administrative) - Weber (rationalité liée à la structure / bureaucratie) 12. Quels sont les postulats essentiels du taylorisme ? 1) L’homme n’aime pas le travail 2) La spécialisation du travail permet d’améliorer les rendements 3) Les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique (la prospérité de l’entreprise) 13. Quels sont

d’hygiène; Les facteurs intrinsèques ou de motivation source de satisfaction Motivation Satisfaction Chapitre 2 : les écoles de pensé de management Dr. ACHELHI Hicham 19 L’ABC de la théorie XY : Mc Gregor La théorie X : on part du postulat que l’homme n’aime pas travailler, Il faut donc l’y contraindre (Taylor, Maslow, …) La théorie Y : L’homme n’éprouve pour le travail aucune répugnance de principe, qu’il peut s’épanouir au travail, si on le lui permet. Le problème dans ce cas