Burns Postulats

l’entreprise comme communauté d’intérêt. Par contre, aucun individu ne peut atteindre ses objectifs sans la société, et notamment les organisations qui lui permettent un statut social, une rémunération : Ce qui fonde l’école des relations humaines est le postulat suivant ( « S’il est vrai qu’un individu ne participe à une organisation que dans la mesure où il y trouve un intérêt pécuniaire, ce qui rend cette participation durable et donc assure la cohésion de l’organisation, c’est en fait un intérêt mutuel

production ou technique apparaît pour Woodward comme la contingence première de l’organisation. Elle fut une des premières à remettre en cause l’universalisme classique en rejetant l’idée de l’existence d’un mode idéal d’organisation. I.3.2. Travaux de Burns et Stalker (1961) Ces auteurs ont mené une étude en Grande Bretagne sur une vingtaine d’entreprises opérant dans l’industrie du plastic et dans l’agriculture. L’étude a permis de constater que la structure organisationnelle est largement influencée

Plus précisément, la position d’un groupe professionnel dépend de sa capacité à définir, d’une manière qui lui est favorable, les problèmes qui touchent son organisation, ainsi que les savoirs qui permettent d’y répondre (Dent, 1991 ; Ezzamel et Burns, 2005). Le pouvoir et la légitimité des membres d’un groupe professionnel dépendent donc de leur capacité à incarner un discours sur l’utilité et l’importance que doit avoir leur intervention dans leur organisation. Pris dans ces luttes intra-organisationnelles

salaires sont fixés en fonction des quantités produites, compte tenu des temps standards. Cela a pour effet de supprimer le « freinage » * Le management scientifique conduit ainsi à une gestion optimale de la production  * Repose sur le postulat de « l’homo-economicus », c’est-à-dire que l’homme est mû uniquement par des considérations économiques et qu’il devient de ce fait interchangeable. Son rendement est directement lié aux conditions de travail (salaire, conditions de salubrité, d’éclairage

des entreprises de la restauration, leurs mécanismes, leurs situations ont permis d’établir une définition des entreprises artisanales de la restauration en Suisse, afin de proposer des stratégies permettant d’amoindrir leur fragilité économique (Burns, 1996). L'objectif de cette recherche vise à proposer des pistes stratégiques aux dirigeants d'entreprises artisanales de la restauration en répondant à la question : " Les stratégies employées avec succès par les entreprises dans différents secteurs

organisationnelles des entreprises modernes restent profondément marquées par les principes tayloriens, les poussant même parfois à leur paroxysme. Mais, ces principes s’appuient implicitement sur deux postulats fondamentaux dont on peut légitimement mettre en doute le bien fondé. Le premier de ces postulats est celui du « one best way », selon lequel il existerait pour toute activité une façon optimale de s’y prendre, et une seule. Dans cette optique, l’organisation est vue comme l’agencement mécanique

existe entre ces auteurs une grande communauté de pensée. Libéraux, contemporains de la révolution industrielle en Grande-Bretagne, ils assistent à la naissance du capitalisme industriel et en sont les fervents défenseurs. Plusieurs principes et postulats sont au centre de la pensée de cette école. David Ricardo Tout d'abord, il existe un ordre relativement naturel dont les lois conduisent à une relative harmonie des intérêts particulier. Mais cet ordre est constamment menacé et il revient à la

(planning, programming, budgeting system) ou son équivalent franáais, la RCB (rationalisation des choix budgétaires): le contrôle de gestion est mis au service d'un projet. La direction par objectifs procède de la même vision: elle repose sur le postulat qu'il est possible, à tous les niveaux, de découper un objectif en sous-objectifs. A la logique de système (au sud-est) correspond un contrôle centré sur la recherche de l'efficacité opérationnelle maximale (Porter, 1997). Cette conception est celle

travail, etc. ☛Amélioration des relations humaines = ➚de la production +++++ que les dimensions physiques ou économiques) ☛ Bonnes relations horizontales et verticales. ☛Mise sur orbite de la MOTIVATION. La perspective des relations humaines Les postulats du mouvement des RH : 1. La division du travail : ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables 2. L’administration : La formalisation administrative rompt les liens de solidarité des groupes et isole les membres 3. Les styles technocratiques

sont nos croyances et nos pensées.   • Nos émotions sont le fruit de nos pensées. "You feel the way you think." D. Burns. C'est là le principe premier de la thérapie cognitive : ce n'est pas le monde extérieur qui est la cause de nos émotions et de notre humeur, mais seulement la représentation que l'on en a et les pensées qui nous traversent l'esprit. Schéma d'après David Burns. Cette idée est en fait très ancienne. Les philosophes stoïciens de l'antiquité l'avaient déjà clairement exprimée il