Burns Postulats

types de régulation : • Par anticipation : agir avant le dysfonctionnement • Par alerte : pendant • Par erreur : après II / Théories de la contingence Contraintes qui s’imposent à l’entreprise ( soit on s’adapte soit on meurt. Burns et Stalker 70’s Si environnement stable ( vision mécaniste (spécialisation des tâches, formalisation des procédures, hiérarchie stricte, décisions centralisées et descendantes, contrôle autoritaire, information montante) Si instable ( vision organique

Régis PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER & FAIRE PARTICIPER Sociologie des organisations Théorie des systèmes et culture Crozier

 organisation  de  séquences  d’enseignement  et  d’apprentissage                                                         I. En quoi les classes sont-elles hétérogènes ? Postulats de R. BURNS : o Il n’y a pas deux apprenants qui progressent à la même vitesse ; o Il n’y a pas deux apprenants qui utilisent les mêmes techniques d’étude ; o Il n’y a pas deux apprenants qui possèdent le même répertoire de comportements ; o Il n’y a pas

impact sur la productivité à la Western Electric et ce à travers un série d'expériences. · La première série d'expériences : Etudes sur l'éclairage et son impact sur la productivité réalisée de 1924 à 1927 : Mayo et ses équipes partent du postulat qu'une amélioration de l'éclairage est supposée causer une productivité accrue. Or, sur le terrain, ils aperçoivent que la productivité s'améliore aussi bien dans le groupe étudié que le groupe témoin (groupe travaillant dans des conditions de

ainsi apporter l’extension suivante : Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2) L’apport : sortir des approches classiques (structure simple de Fayol) normatives qui reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way ». Les théories de la contingence vont faire un pas en avant. Elles considèrent qu’à des situations données variables peuvent correspondre des structures organisationnelles elles-mêmes variables et elles vont introduire le rôle

exemple, quand il est lié à la volonté de se prémunir à titre personnel contre de probables augmentations fiscales –, la participation au scrutin se comprend alors en référence à l'offre et à ses caractéristiques. Aussi l'absten- tion est-elle, par postulat, également appréhendée dans la relation qu'on lui prête aux programmes des candidats. En mesure de reje- ter l'offre ou ceux qui la portent, les abstentionnistes de cette théo- rie en ont acquis une connaissance suffisante en cours de cam- pagne

leur impact sur la productivité à la Western Electric et ce à travers un série d'expériences. · La première série d'expériences : Etudes sur l'éclairage et son impact sur la productivité réalisée de 1924 à 1927 : Mayo et ses équipes partent du postulat qu'une amélioration de l'éclairage est supposée causer une productivité accrue. Or, sur le terrain, ils aperçoivent que la productivité s'améliore aussi bien dans le groupe étudié que le groupe témoin (groupe travaillant dans des conditions de travail

s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe

leur impact sur la productivité à la Western Electric et ce à travers un série d'expériences. · La première série d'expériences : Etudes sur l'éclairage et son impact sur la productivité réalisée de 1924 à 1927 : Mayo et ses équipes partent du postulat qu'une amélioration de l'éclairage est supposée causer une productivité accrue. Or, sur le terrain, ils aperçoivent que la productivité s'améliore aussi bien dans le groupe étudié que le groupe témoin (groupe travaillant dans des conditions de travail

organisation. L’efficacité d’une structure dépend de son environnement et des caractéristiques ( ex : stratégie, culture, taille, technologie…) de l’organisation. L’organisation est assimilée à un système organique évoluant dans son écosystème. BURNS ET STALKER L’environnement est le seul facteur de contingence déterminant le type de structure. Structure * Mécaniste * Environnement stable * Les décisions sont centralisées et des procédures décisionnelles sont mises en place |