Business Game

Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions organisationnelles souhaitées par la RADEEF III. Principaux problèmes induits dans le fonctionnement quotidien de la régie IV. Les actions

Dans les produits, on entend le marketing PGC (produit grande consommation), on peut faire aussi du marketing événementiel, du marketing de services. Parmi les clients, Marketing industriel (marketing B to B, business to business, marketing d’entreprise à entreprise), marketing B to C (business to consumer) marketing one to one. On peut faire du b to b dans le domaine du service ou de l’événementiel ou des PGC et on peut faire du b to c dans le marketing de services ou événementiel ou PGC. Le marché

En
finir
avec
les
idées
reçues.
 
 Connaître
le
cadre
juridique

 • L’absentéisme
et
l’invalidité
 • Prévention
en
matière
de
santé
mentale
 
 Convaincre
que
la
prévention
est
liée
à
la
performance
de
l’entreprise
 • Calculer
les
coûts
de
l’absentéisme
 • Construire
le
business
plan
de
la
prévention
 
 0utils
pour
gérer
l’absentéisme
 • Gestion
administrative
et
managériale
de
l’absence
 • Gestion
de
l’entretien
de
retour
 
 0utils
pour
prévenir
l’absentéisme
 • Cartographier
l’absentéisme
 • Construire
un
tableau
de
bord


a model Audit Planning Memo (APM). Introduction 1. Should be succinct and informative to explain the reasons for, not the objectives of, doing the audit; 2. Only essential background information should be included – this should include the business objectives of the auditable entity; 3. Any references to previous audits should include the name and date of the audit, the overall assessment and the status of any issues or follow up work; 4. Any references to other related audit work should

pharmacien, un ingénieur et un vétérinaire, MBA tous les 4 labellisation par le Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi 6 entreprises investies Prix de l’Entrepreneur innovant investi par des Business Angels: Pr Sun – DNA Therapeutics • En 2009, 49 membres Investisseurs privés – Business Angels • Un Comité de Sélection successivement piloté par GC Fanneau de la Horie; JP Rohmer qui s’est réuni tous les 15 jours – 3 semaines en moyenne • Plus de 25 investissements individuels réalisés

formation vente et négociation commerciale BIEN PRÉPARER SON BUSINESS PLAN PLAN D’AFFAIRE "Si vous voulez connaître la vraie valeur de l'argent, essayez d'en emprunter" Benjamin FRANKLIN (homme politique et physicien américain - 1706 - 1790) "Au moins 80 % des business plans reçus sont immédiatement éliminés en raison d'une mauvaise présentation écrite du projet" Un responsable d'une société de capital-risque Règle 1 : Se mettre dans la "peau" du banquier ou de l'investisseur Quelques

BUSINESS PLAN Executive Summary We are Sanilux S.A. , we are specialized in bathroom facilities, sanitary facilities and second leader in our domain. We install and maintain sanitary facilities and want to expand our services to the utilisation of rainwater. In other words the rainwater tank system. The utilisation of rainwater will help reducing the cost of the rainwater bill, it’s good for the environment and will help us to keep the earth healthy. Instead of using drinking water we

Sommaire 1. Modèle de business plan : le projet 1 2. Modèle de business plan : la présentation du projet 1 3. Modèle de business plan : le porteur du projet 1 4. Modèle de business plan : la structure d’un point de vue juridique, fiscal et social 1 5. Modèle de business plan : Situation et marché 2 6. Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre 2 NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du

MODELE DE PLAN D’AFFAIRES (BUSINESS PLAN) Cette trame de plan d’affaire est purement indicative. Elle a vocation à vous guider dans l’élaboration de votre projet. Il faudra l’enrichir des données spécifiques à votre projet. SOMMAIRE 1 LE PROJET 1.1 SYNTHESE DU PROJET 1.2 PRESENTATION DU PROJET 1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS 2 LE MARCHE 2.1 QU'EST CE QUI EXISTE AUJOURD'HUI ? 2.2 LES CLIENTS 2.3 LES CONCURRENTS 2.4 LES PARTENAIRES 2.5 LES FOURNISSEURS 3 LES MOYENS 3.1 LA POLITIQUE

• Agent (exclusive?), importer, own distribution company, wholesalers • Personal contacts, chemistry, trust, art of negotiation • Progressive penetration and objectives • Market tests • Market control • Product and business development (new areas, joint ventures) METHOD – INTELLIGENCE - CHOICE OF MARKET TESTS – CHOICE OF DISTRIBUTION SYSTEMS – AGREEMENTS BASED ON OBJECTIVES/INVESTMENTS – PERSONAL CHEMISTRY REGULAR VISITS Work plan: 1. Market research (Markets