Business Model Air France

assurez-vous qu’il soit complet. Code BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques page 1/12 GFI INFORMATIQUE GFI Informatique est un acteur majeur des services informatiques en France et en Europe du Sud. Son siège social "La Porte du Parc" est situé au 145 boulevard Victor Hugo à Saint-Ouen en Seine-Saint-Denis. Avec 8 700 collaborateurs et 618 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2011, GFI Informatique se place parmi les

(1953), Social responsability of the businessman, Harper and Row, New York. 1 « Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 Les origines de la RSE I. Fondements américains : éthique, religion et business Comme le soulignent C et QL (2007, pp. 7-8), une forme de responsabilité du dirigeant est née aux Etats-Unis à partir de considérations morales et religieuses. Sous une forme ancienne les patrons Quakers, dont nous parlerons plus loin, ont joué un

[pic] AMADEUS VISTA 2 DOSSIER EN CONSTRUCTION Version 1.8 du 15/11/2005 DOSSIER GENRERAL N°1 BTS VPT 1ère ANNEE SEPTEMBRE A DECEMBRE 2005 CHAPITRE N°1 PRESENTATION DES GDS, MISE EN ROUTE DE VIANEO, LES PREMIERS FORMATS GG, AIR, AIS, INTERNET ET VIANEO SEANCES DU 12 - 16 SEPTEMBRE 2005 TP SEANCES DU 19 - 23 SEPTEMBRE 2005 TP SEANCES DU 26 - 30 SEPTEMBRE 2005 TP CHAPITRE N°2 LES FORMATS AN DO TN SN SS NM SR SEANCES DU 03 - 07 OCTOBRE 2005 TP

Toile de Jouy Jouy en Josas, Région parisienne • Dimensions : 19,6 x 6m. • Coût : un million de francs • Composé de 59 voitures et 1600 tonnes de béton • Cette œuvre montre des carcasses de voitures empilées les unes sur les autres prises dans du béton. Les voitures sont empilées à partir d’une base carrée de 6m sur 6m.   • Les carcasses sont de différentes couleurs et de différents modèles. Le béton est gris. 2. L’analyse • Cette œuvre d’Arman est dans la continuité de ses réalisations

Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes

faire, puiser dans la littérature existante, pour en extraire des modèles d'interprétation pertinents propres à ces deux champs. Dans un second temps, nous tenterons, au travers d'une méthodologie ad hoc, de tester l'importance de ces deux corpus théoriques dans la pratique de réflexion stratégique des dirigeants. Ces derniers seront amenés à livrer leur propre perception des liens entre ces deux champs et un troisième, celui des modèles de la décision.2 Dans notre approche théorique, nous tâcherons

Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT

705 32 33 Fax : +32 / (0)2 705 08 77 Adresse Internet : www.eurocockpit.be 8 1.6. Les sources mondiales semi-officielles  IATA – International Air Transport Association Adresse: 800 Victoria Square Montreal, QC H4Z 1A1, Canada Téléphone : +1 / 514 874 0202 Fax : +1 / 514 874 1753 Adresse Internet : www.iata.org Figure 2: Logo International Air Transport Association 9 Chapitre2 : Evolution du secteur 2.1. Introduction Depuis que Léonard Da Vinci dît au 15è siècle que « l’homme est capable

l’affirmation du modèle Low-cost a pris une ampleur significative dans le domaine aérien, au point d’y avoir profondément redirigé le système économique existant. Les compagnies Low-cost ont envahi le marché aérien depuis une vingtaine d’années, témoignant d’un essor extraordinaire du développement de l’industrie aéronautique. Dans ce rapport, nous nous pencherons sur la manière et le contexte dans lequel ces compagnies se sont développées puis nous nous interrogerons sur les aboutissants d’un modèle en rupture

Déterminer les Domaines d’Activité Stratégique : Le segment ou Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Le DAS est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies