Business Model Air France

CAS SOUTHWEST AIRLINES 1 (Cas traduit et adapté par Charles-Henri Besseyre des Horts Révisé décembre 2008) 1 J. Pfeffer & C. O'Reilly : Hidden Value, Harvard Business Press, 2000, pp. 24-45 , les informations sont extraites du site web de Southwest Airlines : www.southwest.com CAS SOUTHWEST AIRLINES Histoire Southwest Airlines (SWA) a été fondé par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était l'avocat de cette nouvelle compagnie. Le 20 février 1968, la commission

Apple, parmi les ténors de la technologie Apple autorise le business à partir d'applis iPhone gratuites L'Expansion.com -  19/10/2009 08:47:00    Le groupe informatique américain Apple a annoncé vendredi qu'il autorisait désormais les entreprises à vendre du contenu ou des services via des applications gratuites pour son téléphone iPhone et son baladeur iPod Touch. Ce changement de politique est une aubaine pour les magazines et les journaux qui pourraient ainsi profiter du contenu mis en

recommandée car notre site est la source la plus riche en offres de stage et d’emploi. D’autre part, les étudiants ont la garantie que leur dossier sera traité rapidement. Toutefois, nous sommes également présents aux Carrefours HEC et nous organisons des Business Games ainsi que le Grand prix markele service dans lequel vous avez travaillé. • Décrivez ensuite les missions qui vous étaient attribuées et vos réalisations significatives. Il est également très valorisant de décrire les résultats obtenus, quantitatifs

compagnies africaines, membres de l’AFRAA (Association des Compagnies Aériennes Africaines), ont transporté 36 millions de passagers, ne captant qu’un tiers du marché africain. Dans le même temps les compagnies européennes qui desservent l’Afrique (Air France, KLM, British Airways, Alitatlia, Iberia, Lufthansa SN Brussels et Swiss) ont transporté plus de 72 millions de passagers en accaparant l’essentiel de la clientèle dite « haute contribution » (hommes d’affaires et touristes nantis). Il faut noter

perspectives de croissance. L’étude qui suit a pour but de proposer une suite à cette aventure par le biais d’une nouvelle stratégie marketing s’appuyant sur un modèle opérationnel pertinent. Après avoir retracé les moments clés de l’histoire de Beauvais International, une première partie analysera son environnement à l’aide du modèle SWOT, puis la stratégie existante de l’entreprise sera détaillée dans la deuxième partie. Les parties trois et quatre traiteront respectivement de la proposition

------------------------------------------------- Stratégie d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest ------------------------------------------------- Sommaire I- Identification du métier / business de l’entreprise II- Segmentation stratégique III- Analyse de la dynamique sectorielle et concurrentielle IV- Diagnostic des ressources V- Analyse de l’efficacité managériale VI- Recommandations I- Identification du métier / business de l’entreprise : qui sommes-nous ? * Contexte du

utilisent plus le vélo (63,5 %) que l’ensemble de la population (47,8 %), talonnées par les cadres avec 61,2 %. Aller au travail à vélo est une pratique qui devient significative aux côtés des transports publics. Sur les 28,4 millions d’actifs en France, ils seraient 5,3 % à utiliser le vélo pour aller au travail au moins quelques jours par semaine, pour 14,4 % à prendre les transports publics. Les hommes actifs restent encore aujourd'hui majoritaires à utiliser régulièrement le vélo pour les

....................................................................17   4.2   Accessibilité............................................................................................................20   5.   Société  Off-­‐Shore/Business....................................................................................20          6.          Contraintes  dues  au  régime  politique  tunisien  et  les  aléas  que  celui-­‐

stratégiques ● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire

un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur • Savoir définir et positionner stratégiquement une offre • Comprendre les enjeux associés à la révision de la stratégie EasyJet : la distribution des billets