Business Model Air France

Théorie descriptive  Le but de la stratégie est de réaliser des avantages concurrentiels sur ses rivaux. Par définition, une stratégie est un plan. Un plan est une théorie normative à partir d’un modèle ou d’une théorie descriptive. Selon le modèle de la théorie descriptive, on comprend donc que si A amène à B, donc A est préalable à la réalisation de B. Pour faire A, il faut alors faire un plan. Cependant, un plan est un argument. Il se fait toujours dans un contexte de risque. C’est-à-dire

particulièrement pour leur participation à l’animation de la conférence : Yves GRANDMONTAGNE, Directeur des Ressources Humaine, Microsoft France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER, Directrice des Ressources Humaines Banque de Détail en France, BNP Paribas Jean-François VERDIER, Directeur général de l’administration et de la fonction publique, Ministère de la Réforme de

d’autres ? La première alerte est venue de la France et date du 30 Juin 2010. C’est l’autorité de la concurrence qui a donné un avis concernant l’affaire Navix VS Google. Navix  est une application qui vend des cartes et radars routiers. Elle achetait beaucoup de liens sponsorisés sur Google (80% de son trafic venait de Google et dépendait donc beaucoup de Google). Google a arrêté de financer Navix car la vente des détecteurs de radars en France est désormais interdite. Mais Google finançait

| |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre |

rôle de Moscou dans l'ensemble de l'espace russe. La ville ne réussissait-elle sa transition que par sa capacité à capter les ressources du pays, à spolier les non-Moscovites, fonctionnant sur un mode parasitaire[1], ou proposait-elle au contraire un modèle d'adaptation à l'économie de marché transposable en d'autres lieux? L'étude comparative menée par P. J. Taylor[2] sur les World Cities donne un éclairage international à la réussite moscovite. En se basant sur la présence de sociétés de services

Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion

FORMATION, CONSEIL, BILAN DE COMPÉTENCES ! 1ère entreprise DE FORMATION AGRÉÉE PAR E.F.Q.M. (FONDATION EUROPÉENNE DU MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ) EN 1993. ! Environ 220 000 personnes formées ! 7 500 clients actifs ! Une présence dans 10 pays et 13 villes en France CSP Rhône-Alpes – 68 Cours Lafayette – 69003 LYON Tél : 04 72 84 27 27 – Fax : 04 72 84 26 66 – CSP.LYON@wanadoo.fr ! 10 Domaines d’intervention = !Qualité, environnement, sécurité !Production !Management encadrement !Gestion et management

identifiera dans l'existant « qui a quoi ». « En faisant l'inventaire, je me suis aperçu que des commerciaux disposaient de deux véhicules de société », note Manuel Gonzales, responsable de services généraux, qui a oeuvré dans de grandes entreprises comme Air liquide. « Centraliser permet d'obtenir au moins 10 à 20 % d'économie sur les contrats », estime Thierry Cadiot, membre de l'Arseg, Association des responsables de services généraux. « J'ai procédé à une centralisation des achats sur projet et des frais

propriétaire de différentes marques de vêtements: Cache-Cache, Patrice Bréal, Bonobo, Scottage et Morgan. Cache Cache est un véritable business-model du Groupe, elle s’internationalise en 2005, ce qui lui permet d’instaurer une véritable complicité avec les femmes du monde entier grâce à plus de 1270 magasins à travers le monde, dont plus de 510 magasins en France. La raison de ce succès ? Cache Cache joue avec la mode et invite les femmes à en faire autant. La marque s’affiche comme une marque de

BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation de l’industrie hôtelière….25 Deuxième partie : Les enjeux de la détermination d’une modalité d’entrée dans les BRIC......................................................................................................