Business Model Air France

constamment dans le monde en réponse aux opportunités et aux défis du marché. La mise en place par les compagnies de nouveaux business models, et la croissance rapide du transport aérien dans les économies émergentes, se traduisent par une stabilisation de la demande mondiale d’avions IATA L’Association internationale du transport aérien (ou IATA, en anglais International Air Transport Association ou IATA) est une organisation commerciale internationale de sociétés de transport aérien. Ces entreprises

l’énergie atomique, AREVA est un groupe industriel français, dirigé par Mme Anne Hauvergeon. Le groupe est né de la fusion de CEA industrie, la COGEMA et la FRAMATOME, le 3 septembre 2001. • CEA industrie : était un acteur majeur en France en matière de recherche, de développement et d’innovation, et intervient dans trois grands domaines : l’énergie, les technologies pour l’information et la santé, la défense et la sécurité. • La Framatome : était spécialisée dans les chaudières

pilotes, hôtesses, etc.). La condition de la réussite, c'est la coordination opérationnelle de ces activités, et en particulier la qualité du système d'information supportant les processus opérationnels. La présentation du transport aérien selon un modèle en couches permet de percevoir à la fois la nature de cette plate-forme de service et ses exigences en termes de coordination opérationnelle. A la difficulté physique de l’activité s’ajoute une difficulté économique. La concurrence a bousculé des

dynamiser cette stratégie de spécialisation sur ce qui reste le cœur de notre offre, à savoir la mode et la décoration. Vous avez opté pour une stratégie de spécialisation… Bertrand de Talhouët. Les ventes en ligne représentent 38 % de notre business, contre seulement 5 % en 2002. Et nous sommes sur un taux de croissance de l’ordre de 50 %. Avec plus de 120 millions de pages vues par mois et jusqu’à 1,2 million de visiteurs uni- B.deT. La refonte de notre site traduit cette volonté de passer

arrivent-elles à durer et à résister à la concurrence d’autres entreprises ? Toute la question de l’historien et des entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme. Qu’est-ce qui fat qu’une entreprise a une trésorerie renouvelée, une capacité d’autofinancement (cash flow ability) pour renouveler son équipement, son innovation, etc ? Le reengenering, c’est la

Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE : 18 11. L’impact financier de la RSE 18 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 20 12. Introduction (business model) 20 Business modèle de Ryanair : 20 13. Aspect environnemental 22 14. Aspect social 23 Conditions de travail des employés 23 Concernant les passagers 24 15. Aspect économique 25 16. Illustration par des articles : 27

environnemental : 17 Critère social : 17 Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE :  18 11. L’impact financier de la RSE 19 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 21 12. Introduction (business model) 21 Business modèle de Ryanair : 21 13. Aspect environnemental 23 14. Aspect social 23 Conditions de travail des employés 24 Concernant les passagers 24 15. Aspect économique 25 16. Illustration par des articles : 28 Pourquoi l’affaire Ryanair

dans les années 1950 aux Etats-Unis. Bill Bowerman un entraîneur d'athlétisme, et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur sont à l’origine de la marque à la virgule. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Quelques années plus tard, un commercial du nom de Jeff Johnson rejoint l'équipe

Introduction : Présenté le 9 janvier 2007 à San Francisco, lors de l’ouverture du salon professionnel MacWorld, l’iPhone d’Apple sort dans un premier temps aux Etats-Unis puis en Allemagne et en Grande Bretagne avant de faire une entrée très remarquée en France, le 28 novembre dernier. Très attendu du grand public français fortement touché par le matraquage publicitaire organisé par Apple autour de ce nouveau produit, on prédit au iPhone une entrée fracassante sur le marché français. De plus, l’iPhone dont

% de la masse salariale (Gaudron, 2009 : 1)1. Selon Guesnier (2010), on peut retenir les ordres de grandeur suivants en 2008 : 800 000 entreprises, 210 000 employeurs, 2,2 millions de salariés, soit 12 % de l’emploi2. L’Association des Régions de France considère quant à elle que l’ESS représente une part importante des économies régionales : 10 à 15 % du nombre d’établissements régionaux dans la plupart des régions (soit 10 à 13 % en Aquitaine) et en moyenne 10 % des rémunérations versées aux salariés