Business Model De Zara

l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

à porter prends de plus en plus d’importance du au développement que connait le monde, notamment le Maroc puisque la population et dans les quatre coins du monde ne va plus nécessairement chez un tailleur qui confectionnera pour elles le ou les modèles souhaitées, mais ira les chercher surement dans les différents confectionneurs. Ce document porte sur deux parties. La première présente le thème, le sujet, les problématiques traitées, la méthode de recherche et finalement la méthodologie choisie

des différents canaux de vente en cas de pénurie ou de forte demande. Les leaders de marché utilisent des stratégies de distribution efficaces leur permettant de dégager des gains considérables. Les exemples de Dell, avec son modèle de vente directe, et de Wal-Mart, avec son modèle d’hypermarché, montrent bien que les choix en matière de distribution peuvent se traduire en avantage concurrentiel. Le réseau de revendeurs à valeur ajoutée (VAR) de l’éditeur informatique Novell, l’un des meilleurs et premiers

World Economic Outlook d’avril 2007, le chapitre 5, « Globalization of Labour ». 3 Les Dossiers de la Mondialisation www.rdv-mondialisation.fr -2- n° 7 – septembre 2007 de « business models » très différents. Certains sont basés sur des circuits très courts fondés sur la créativité (comme Zara qui s’approvisionne en Espagne, au Portugal, au Maroc) ; d’autres privilégient les approvisionnements lointains et les séries longues (H&M). Dans le commerce international de l’habillement,

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

l'exploitation : classes. → « La mondialisation impose un modèle dont les peuples ne veulent pas. » Mais il s'agit d'attentes : notre prospérité est désirée mais difficilement atteignable en tant que telle. La mondialisation ne doit pas être perçue par le biais familier, religieux ou de l'exploitation : singularité du phénomène. Communication : conscience planétaire du développement et des possibilités. Transition démographique : remise en cause du modèle ancestral. → Adhésion culturelle à un mode de vie

s'est progressivement étendu dans toute l'Europe au court du XIXème et XXème siècle. Il a fourni le moyen principal de l'industrialisation dans la majeure partie du monde. Aujourd'hui le système capitaliste est dominant dans le monde et en tant que modèle économique. Dans l'usage défini par l’Académie Française, le capitalisme est défini comme un « régime économique dans lequel les moyens de production sont propriété privée ». De nombreuses notions peuvent être associées : la recherche du profit

around the store, inside the store and to top it all, on every article of clothing. In front of the boutique, people have to wait for getting in. Plus, two men stripped to the waist welcome the customers who can also leave with a picture with the models thanks to a professional photographer. * * Inside, the staff members are dancing on a 90-decibel background music under spotlights. In other words, every customer feels like entering a nightclub. * * ANALYSE THE SITUATION USING

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin