Business Model De Zara

Corporate and Business Strategy ------------------------------------------------- The Lollipops Analysis Words: 2O74 March 2O11 ------------------------------------------------- Introduction Lollipops is a French brand of fancy fashion accessories created in 1994 by two young dynamic executives: Yann Ducarouge and Marjorie Mathieu. He’s the commercial and she’s the designer. In France, the market of fancy fashion accessories is a real niche and Lollipops has a monopolistic position

restructuration intraorganisationnelle des processus Sources : Stanton, Steven. How Process Enterprises Really Work, Harvard Business Review, nov-déc 1999 (p108-117) Vowler, Julia. Pure Genius, Guiness Drinks to a Successful Reorganisation Computer Weekly, 17 juillet 2000 Larsen & Klischewski. Process Challenges in IT-Enabled Transformation of Interorganisational Business Processes. 0-7695-2056-1/04 IEEE Cas d’entreprise P our concevoir des processus, il est fondamental de décider comment

3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies

la discrimination par les prix ». Les marchés du textile les plus importants sont l’Europe (135 milliards €), les USA (100 milliards €) et la Chine avec le Japon (35 milliards €). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme H&M - ou ZARA, son concurrent direct - ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très

la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique

que des bracelets, des cravates, des sacoches… Les services proposés sont l’accueil des clients et le renseignement client. En service annexe, Celio propose les retouches sur les pantalons et les vestes de costume, l’échange d’un produit (taille ou modèle) s’il ne convient pas sous un mois et l’envoie d’e-mail pour annoncer la nouvelle collection ainsi que les réductions. Marchandisage : Les pulls, pantalons, tee-shirt… sont généralement à l’entrée du magasin, et au milieu, c’est l’univers appelé

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens

quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies primaires (corporate) et secondaire (business) Les variables de stratégie d’entreprise : * Stratégies d’entreprise (stratégie primaire) : * Quoi ? En fonction de la nature (1 ou plusieurs activités) * OU ? En fonction de la dimension (domestique ou international) * Stratégies

peut revêtir: la production, la circulation et la consommation de produits culturels (médias, musique, cinéma, émissions TV, prestations de loisirs), d’une part; les modes de vie, les normes et les valeurs par le biais des standards de biens et de modèles de référence communs, d’autre part. Est-ce que à cause de l’accroissement des échanges internationaux ( avec des biens, des services, des capitaux,..), les cultures qui caractérisent les sociétés disparaissent? Nous orientons-nous vers une occidentalisation

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour