Business Model De Zara

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01

clairs, recrute une équipe et assemble des ressources, développe le produit et le commercialise, permettant le décollage et passant en croissance rapide des revenus et de la taille de l’organisation. En substance, cette approche correspond à un modèle d’innovation binaire « à un coup ». Le développement de firmes comme Compaq (cf encadré), Lotus ou Netscape, dans l’informatique, ou de Tupperware dans le domaine de la grande consommation, correspondent à cette approche : le produit envisagé

croissance et à répondre aux besoins changeants des consommateurs français passionnés de sneakers. Présentation et définition du marché Les sneakers désignent une paire de chaussures de sport détournée à un usage citadin et quotidien. Dérivées des modèles conçus pour le sport, elles sont appréciées pour leur confort et leur style. De fait, les sneakers sont aussi des accessoires de mode qui ont été employés dans le monde du hip-hop dans les années 1980 avant de devenir dans les années 2000 des marques

prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne représentaient 9,5% des ventes de textile et habillement en France en 2011 et pèsent aujourd’hui plus de 13% du marché français de l’habillement. Avec la dégradation de l’économie, les mesures d’austérité et

-­‐ Magasin Décathlon Comme les autre marques passionnelles, le magasin Décathlon est un canal unique de la ligne du réseau d’entités pour vente. -­‐ Commerce électronique Les catalogues en ligne des références des produits. -­‐ B to B (Business to Business) Le site Deca-Pro (decathlonpro.fr), c’est un site spécialement de vendre des produit pour l’entreprise et association. -­‐ Site spécialiste À part les distributions de Decathlon, les agences sportives ventent des produits Tribord sur Internet

corruption de la « vie moderne ». Celui des ennemis du capitalisme, qui critiquent l'extension de son domaine d'influence, l'exploitation des peuples. Malgré leurs différences, ces deux camps se retrouvent dans l'idée que la mondialisation impose un modèle dont les peuples ne veulent pas. La thèse du livre est que c'est plus probablement le contraire qui est vrai. La mondialisation fait voir aux peuples un monde qui bouleverse leurs attentes; le drame est qu'elle s'avère totalement incapable de les

| | |La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l’activité de | | |la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Data Mining) | | |permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie (commerciale, marketing, canaux de | | |vente, fidélisation).

portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans les entreprises diversifies on doit dfinir autant de Business Strategy diffrentes quil y a dactivits diffrentes. Pour chaque Business Unit considre il sagit de crer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy sattache dterminer les FCS (Facteurs Cls de Succs)

pour une entreprise de distribution textile telle que les Galeries Lafayette (grand magasin), Zara (chaine spécialisée internationale) ou encore Kiabi (grandes surfaces spécialisée). Dans ce secteur, l’acheteur respecte plusieurs étapes. La première se déroule sur les salons. L’acheteur et son équipe trouvent des matières pour qu’il puisse ensuite prendre contact avec plusieurs fournisseurs. Une fois le modèle du vêtement terminé, il s’agit de commencer à négocier les prix et les quantités pour aboutir

être alignée avec la stratégie de l'entreprise et mise en oeuvre en conséquence. Compte tenu des fonctions mobilisées, il s'agit là d'une responsabilité de niveau de direction générale. Autrement dit, la supply chain ou chaîne logistique est un modèle séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service à la disposition du client dans des conditions optimales en termes de quantité, de date, de lieu… Ce réseau regroupe des organisations