Business Model De Zara

conduisant le contrôleur a un rôle d’architecte. En effet, le contrôleur est consulté pour fournir leur conception  de  l’architecture de valeur, pour analyser  les processus et procéder à une veille stratégique.  Il participe ainsi  pleinement à l’élaboration du business model, en formulant les mécanismes de création de valeur notamment.  Dans  une  conception  plus  étroite mais  relevant  du  contrôle  stratégique,  le  contrôleur  peut  être  appelé  à  assurer la déclinaison des orientations à long terme dans les plans opérationnels et des budgets mais

d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta° 2) Ecole de planification (business plan) - Stratégie = processus planifié, organisé - Orientations générales décomposées en étapes distinctes - Fils directeurs correspond à des techniques (budgets, pgm & plan opé) - Permet de pré visualiser et contrôler/mesurer

ont modernisé, au cours des dernières années, leur outil de production et font preuve d'une grande créativité et réactivité. Elles s'organisent aujourd'hui autour d'entreprises capables de maîtriser l'ensemble des opérations depuis la création de modèles jusqu'à la commercialisation des produits sous leur marque propre. QG Page 10 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 4 Revue de Presse (2/7) MISE EN SITUATION Bilan économique du prêt-à-porter féminin

Lorentz 1999 B2B : changes entre entreprises B2C : échanges entre les entreprises et les consommateurs C2C : échanges entres les consommateurs ( le bon coin...) B2A : Business to administration : relations entre entreprises et administrations C2A : consumer to administration : relations entre consommateurs et administrations B2E : Business to employee : relations entre entreprises et employés M – Commerce : commerce électronique à partir des appareils de téléphone mobile B2B plus grand chiffres d'affaires

développée ses propres méthodes de fabrication de vêtement et défini des canaux de distribution modernes et originaux à savoir le « e-retailling ». En effet voici les étapes de fabrication d’un pull en cachemire selon le principe clubatcost : * Le modèle est conçu par des stylistes et designers qui font partie de la société * Le prototype du « futur produit est réalisé en interne » * Le pull est fabriqué * Le pull est photographié pour avoir une identité visuelle sur le site internet

création de produits dérivés. C’est ce qu’on appelle une marque Ombrelle. Mon produit est tellement fort que je peux commencer à créer d’autres produits. On s’appuie sur la marque, on décline des produits, et on arrive à vendre au consommateur. Ce modèle fonctionne bien dans deux conditions : Quand l’offre est inférieure à la demande Quand le produit a un brevet d’exclusivité Aujourd’hui, on est plutôt dans une situation où l’offre est supérieure à la demande. De plus, c’est de plus en plus difficile

l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

| | | |Moteurs de recherche : accès aux Intranets (exemple :| | | |plate forme modèle ENCGO). | | | |Forums : accès aux forums semi ouverts. | | |

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier