Business Model De Zara

le produit d'appel, le risque sera double: d'une part elles auront plus de mal à faire connaître et vendre leurs services, et d'autre part, cela risque d'appauvrir leur connaissance du client », explique Alain Clot, ancien banquier, reconverti en business angel. Internet joue les accélérateurs de tendance «Aujourd'hui, Apple noue des partenariats avec les banques et les groupes de cartes bancaires. Mais demain, que se passera -t-il lorsque tous les gens paieront avec leur téléphone ? » s'interroge

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d’Hotels est importante, mais elle est due à la place importante qu’occupe Genève sur la scène international Attention, le coût du foncier dans cette ville risque de compliquer la recherche d’un emplacement au coût raisonnable (élément important du modèle économique du mama Shelter : s’implanter dans des quartiers peu chers et parier sur l’attractivité de la marque pour y faire venir les clients). Table des matières Annexe 1 – Sources internet 2 Annexe 2 - Les dates clés 2 Annexe 3 – Le Mama Shelter

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

terminer, je tiens tout particulièrement à remercier mes parents sans qui je n’aurais pas pu étudier ce qui me plaît et réaliser tout ce que j’ai pu faire pendant ces quatre dernières années. Ils m’apportent énormément de choses et sont un véritable modèle autant dans leur vie personnelle que professionnelle. Table des matières Introduction Partie 1 : Etat des lieux du e-commerce 1. Le e-commerce a. Définition b. Le E-commerce en quelques chiffres 2. Une évolution au fil des années a. Evolution

pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca :

Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17

C’est une culture Américaine. Meuris Mintzberg : la société se fonde sur l’idée de nationalité limitée. Elle se fonde sur les questions de politique générale d’entreprise (corporate). Aujourd’hui, elle s’entend au problème de choix d’activité (Business Strategy). L’articulation des deux est le management stratégique. Pour d’autres auteurs, ce qui est important, c’est la prise de décision. On peut découper l’évolution de la démarche stratégique en cinq périodes : ➢ 20’s la stratégie se limite

_Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458

conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. 1.3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: * La ligne Business Costumes, chemises, cravates, manteaux. * Le sportswear Jeans, t-shirt, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons, parkas, vestes en cuir, polo. * La chaussure et accessoires Chaussures, chaussette