Business Model De Zara

Russie. Rassemblement d’informations sur les pratiques sociales et culturelles afin de communiquer efficacement avec les contacts russes. Cf. Annexe 2 Investir en Russie • Quelle offre commerciale proposer ? ← Adopter la franchise et le modèle de distribution de MidwayEUROPE. La franchise est un mode de fonctionnement en réseau, pour une activité commerciale. Le contrat de franchise est un accord commercial et juridique par lequel le franchiseur s'engage à fournir au franchisé un savoir-faire

27 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR SCOR = Supply Chain Operations Reference-model Il a été développé par le SCC (Supply Chain Council) SCC regroupe 800 membres (manufacturiers, sociétés informatiques, cabinet conseils, etc.) Schneider Electric - Division - Name – Date 28 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR Qu’est-ce que le modèle SCOR ? Une description structurée et standardisée des différentes parties et processus d’une chaîne logistique

Philips est une société dans laquelle le secteur des produits de haute technologie est en pleine expansion, un secteur en permanente évolution, et qui, donc, doit être suivi de façon régulière. L’entreprise a su évoluer avec son temps, elle est un modèle. Le secteur des hautes technologies nous attire tous. De plus, ce travail représente un réel challenge à nos yeux, par l’importance du côté technique dans les activités de Philips, un défi qui nous motive. Ensuite, Philips est une marque très fortement

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences :

est toujours un écart • Les trois écarts du luxe Deuxième partie : Luxe international : le choc des cultures • Les deux modèles du luxe à l’international • La pyramide • La galaxie • Deux modèles, deux sociétés • Classiques et baroques • La troisième vague • La reconfiguration du marché • L’usure du modèle industriel • Le luxe invisible • De nouvelles marques à l’horizon ? Troisième partie : Comment fonctionnent les marques

d'avantage concurrentiel. II) L'objectif de la stratégie obtenir un avantage concurrentiel. A. la notion d'avantage concurrentiel. Toutes les entreprises développent un système de création de valeur également appelé « modèle économique de l'entreprise» ou business model. Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu'elle est capable de créer davantage de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue

et gérer les interfaces entre la stratégie de marché et l’organisation. Historique des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 :

parfois permettent à un produit de devenir un élément phare d’une marque. 11 B. Un marché rentable Après avoir photographié, le secteur de la maroquinerie, de la production à son arrivée chez le consommateur, laissons place à une analyse plus business. Le marché de la maroquinerie attire car c’est un marché rentable. Les ventes d’articles de maroquinerie ont augmenté de 35% entre 2004 et 2006. Il est vrai qu’une telle performance est possible car elle s’inscrit dans une tendance générale du marché

Comptoir de cotonniers Le parti pris est de créer des collections perçues comme classiques tout en suivant les tendances, en mélangeant authenticité avec une pointe d’originalité ; ceci permet de les vendre plus cher que celles des concurrents, tels Zara, H&M ou Mango (20 à 30 % de plus pour un produit équivalent). Le trench ou la veste de treillis Comptoir des cotonniers sont devenus des classiques. Ces produits reconduits chaque année accroissent la rentabilité grâce aux économies de conception et

SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Le lien entre la productivité et la logistique : recension des écrits À partir d’une recension exhaustive des écrits menée par Pietro de Giovanni et Fouad El Ouardighi, deux candidats au doctorat de l’ESSEC Business School (Paris), nous pouvons tirer quelques conclusions concernant le lien entre la gestion de la logistique et son impact sur la productivité et plus globalement la performance des entreprises. D’abord, l’enquête menée par D’Avanzo et al. (2003)