Business Model Lvmh

de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients

support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. Exemple : une entreprise multinationale (LVMH, …). [Standardisation par les résultats] L’entreprise innovatrice (ou adhocratie) L’environnement est complexe et dynamique. La structure met en avant l’innovation grâce aux experts de la technostructure et la fonction support. L’autonomie est forte

Figure 3 - Cités de la musique – Rio et Paris (Sources : projets-architecte-urbanisme.fr et www.stay.com).............................................................................................................................. 7 Figure 4 - Tour LVMH à New York et Tour de la Défense à Paris (Sources : projetsarchitecte-urbanisme.fr et http://home.caddb.com)............................................................ 7 Figure 5 - Quartier de la Roquette (Paris XI) .............................

grands groupes industriels américains comme IBM, Ford Credit, Boeing etc.. En Europe, le marché de dérivés de crédit sur corporate n’est pas encore assez liquide. En France, les spreads les plus cotés concernent les grandes sociétés du CAC 40 comme LVMH, Vivendi, Michelin, Renault, PSA. Malgré son intérêt, la gestion des risques à la marge est difficile de mettre en oeuvre, notamment en Europe, car le marché est immature et l’information sur certaines corporates est réduite (le rating y

parfums alcooliques représentent, au sein de l’Union Européenne, environ 15% de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette". La France est au-dessus de la moyenne grâce à quelques acteurs majeurs du secteur, tels que l’Oréal et LVMH. Le graphique suivant montre la répartition des cinq branches en 2011. Page | 6 L’industrie de la parfumerie Figure 4 : Répartition de la production, par branche, de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette" en

nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne

Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont les pièges et les astuces ? Session III Application à un cas pratique 2 Programme Application à l’analyse de marché 1 INTRODUCTION 2 LES MODELES D’ANALYSE DE MARCHÉ 3 L’ANALYSE DES INFORMATIONS DE MARCHÉ 3 1 INTRODUCTION 4 La création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Les actionnaires (dividendes + valeur de l’action contre capitaux apportés)

c’est que l’apparence du gouvernement d’entreprise chez ENRON avait tout pour rassurer un investisseur: • un conseil prestigieux avec de grands noms du monde des affaires américain; • un comité d’audit présidé par l’ancien président de la Stamford’s Business School, lui-même professeur de comptabilité. Ce qui prouve bien qu’on attache souvent plus d’importance à l’apparence qu’à la qualité réelle. 2 © Éditions d’Organisation Le gouvernement d’entreprise La mise en cause des administrateurs

à l’étranger derrière les Etats-Unis. Le rayonnement économique de la France est dû en premier lieu à de grandes entreprises FTN (firmes transnationales) : BNP Paribas (secteur bancaire), Total (hydrocarbures), Carrefour (grande distribution), LVMH (industrie du luxe), Areva (nucléaire), Renault-Nissan (automobile), Veolia (environnement), etc. Au total, 39 FTN françaises font partie des 500 premières entreprises mondiales, mais seule l’entreprise Total fait partie des 10 premières FTN du

pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus sur le modèle et dans la mise en œuvre ? Dans ce mémoire, nous ne nous intéressons pas aux aspects de la mise en place d’un SIRH : choix d’un logiciel/éditeur, gestion de projet, … Notre questionnement porte sur l’apport du SIRH dans l’optimisation de la GRH au