Business Model Lvmh

Développer le chiffre d’affaires ............................................................................ 52  Participer à l’innovation ....................................................................................... 53  Créer un nouveau business model ...................................................................... 55  Comment définir un territoire éditorial de marque ? 57  Connaître sa brand culture .................................................................................

Grenoble CERAG (UMR CNRS & UPMF 5820) 150, Rue de la Chimie 38 040 Grenoble cedex 9, France Téléphone : + 33 (0)4 76 63 53 91 Fax : + 33 (0)4 76 54 60 68 E-mail : Elena.Barbu@iae-grenoble.fr C. Richard BAKER Professeur des universités School of Business Adelphi University Garden City, NY 11530, USA Téléphone : 516-877-4628 Fax : 516-877-4607 E-mail : Baker3@Adelphi.edu 2 L’application des normes IAS/IFRS dans l’Union Européenne : Outil de gouvernance d’entreprise ou de gouvernance mondiale

chaussettes, mes essentiels de DIM, DIM skin ; DIM Up, basique, easy dim up, dim up nude sensation, Lingerie : femme : soutient gorge de maintien : sublissim, essentiel de dim maintien, generous, dépareillés Slips et Tops : doodim, dimania, invisible modelers, free feeling, slips invisibles, diams, coton plus, pockets, Parures : dimania, dim fit, sublim, dim osmose, smoothie, body touch ; homme : sport : dim dynamix, perfect dim, multipack, super dim, dim sport, casual : multipack, coton premium, dim

membres sont fortement impliqués dans le recrutement de jeunes diplômés. Belgique Université de Liège (ULG) Université Libre de Bruxelles (ULB) Université Catholique de Louvain (UCL) Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales (ICHEC) Solvay Business School Text 100% recycled Cover mixed sources Grandes Ecoles de Commerce HEC ESSEC ESCP-EAP EM Lyon EDHEC Paris, Lille & Nice Grenoble EM Audencia Nantes ESC Toulouse Bordeaux Ecole de Management Reims Management School ICN Nancy ESC Amiens

couture, les modèles sont présentés à la clientèle dans les salons de présentation de la maison, alors que pour la haute joaillerie des modèles réalisés sont mis en vente dans différents magasins propres à la marque. Le mode de distribution est donc réduit mais surtout très sélectif c’est pourquoi le lancement du produit se fait uniquement lors de grands évènement mondains ou l’ouverture de nouveaux magasins de la marque. Aucune entreprise ne fait intervenir la sous-traitance, chaque modèle, chaque produit

tirer de la rédaction de tels documents ? En d'autres termes, les outils mis en place actuellement constituent- ils une bonne réponse à une vraie question ? 1 Cité par Saul W. GELLERMAN : "Why "good" managers make bad ethical choices", Harvard Business Review, July-August 1986, p. 9. 3 A ce propos, on peut considérer que le débat sur la formalisation de l’éthique en entreprise est le domaine d'application par excellence de l'hypothèse de la relativité culturelle des pratiques organisationnelles

Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments

est un des outils de management essentiels et absolument nécessaires à l’atteinte des objectifs de ventes et de profit de toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes ou petites, industrielles ou de services, business to business (entre entreprises) ou business to consumers (entre entreprises et particuliers). Or, de nombreuses sociétés n’écrivent pas de plan marketing. Pourquoi n’en rédigent-elles pas ? Parce qu’elles disent manquer de temps, de ressources humaines, de compétences

une entreprise en tant qu'employeur potentiel, sa mauvaise politique de Ressources Humaines (58%) et ses résultats économiques et financiers (42%). De plus, d'après l'analyse croisée (voir annexe 2 p.74), on constate que les entreprises Air France, LVMH Moët Hennessy et L'Oréal sont les entreprises qui présentent la plus grande attractivité et l'image globale la plus forte. En effet, ces entreprises ont une image internationale. Elles sont très médiatisées et donne l'impression d'une véritable solidité

et ayant un esprit de compétition très fort * Chaque branche maîtrise totalement son marché (réactivité face au terrain) Limite : * Surcharge des coûts (dans chaque branche, il y a des responsables) Exemples : Le groupe Bel, le groupe LVMH. D’autres formes de structures * Les structures matricielles (années 70) Il y a une dualité de commandement. Chaque salarié dépend simultanément d’un chef de projet et d’un responsable. Cette structure répond à la complexité des entreprises