Business Model Nespresso

différence de nature des gammes d’une entreprise reflètent le degré de diversification d’une entreprise. a. DEFINITIONS RELATIVES A LA GAMME ligne de produit : division de la gamme en famille de produits. Chaque ligne de produit est faite de plusieurs modèles de produits généralement élaborés à partir d’un produit de base (exemple : Kronenbourg ; Kronenbourg Pur Malt ; Kronenbourg Panaché ; Kronenbourg Rouge ; Kronenbourg Extra Fine et Kronenbourg Open Bar Pression) assortiment : ensemble de produits offert

vers un modèle anglo-saxon Depuis le début des années 1980 s’est engagé un processus de déré­ glementation progressif des marchés financiers. En France, les réformes les plus importantes se situent en 1984­1985 où les autori­ tés simplifient l’accès au marché obligataire et permettent l’émission de papier commercial. La France lance éga lement à cette époque le premier marché à terme d’Europe continentale (le MATIF). Ces mutations nous amènent à basculer progressivement vers un modèle de capitalisme

Imergence), Stéphane Dietrich (Directeur général, Neolane), Anne Desolneux (Monoprix), Marc Désenfant et Justine de Rugy (Come & Stay), Benjamin Séguillon (Aquarelle), Franck Sitbon (Directeur du Développement, Webformance), Yann Gabay (Directeur associé, Business Interactif), Raphaël Aflalo (Directeur Général, Ibase), Renaud Baudier (CNF-CE), mais aussi Julie et Enguerran (Idenium), Élisabeth Trochet (Directrice marketing, UGC France), Dominique Pignier (Chef de Projet CRM & Internet, Ford France), Philippe

marché se répand à partir de 1886. En tant que théorie, le marketing semple être apparu aux Etats-Unis peu avant la 1ère guerre mondiale sous l’influence de la New School of Economics de l’université du Wisconsin, fondée en 1892, et de la Harvard Business School, créée en 1908. En tant que pratique, la fonction marketing - qui a pour but, à l’origine, de favoriser la commercialisation des produits - naît à la fin du 19ème siècle mais ne s’imposera qu’après la 2nde guerre mondiale. Pour un historique

 Elle est donc libre d'accès et d'exploitation. C’est de l’information dite ouverte.  L’information  "grise"  :  essentiellement  réservée,  se  constitue  d'informations  ayant  fait  l’objet  d’une  appropriation  par  l’obtention  d’un  droit  privatif  :  brevets,  modèles,  droits  d’auteurs...  Son  exploitation  est  limitée, soumise à l’autorisation du titulaire. C’est de l’information qui se situe entre l’information ouverte et  la fermée.   L’information  "noire"  :  confidentielle,  informations  protégées  par 

dimensions. Il est prescripteur à la fois pour son amont et pour son aval. À maints égards, cette relation tripartite connaît aujourd’hui de nouveaux défis et doit faire face à de nouveaux enjeux, justifiant que l’on s’interroge sur la pérennité du modèle commercial qui prévalait il y a encore une dizaine d’années. Marqueur des principales évolutions, le commerce a su au cours des cinquante dernières années, aborder la distribution de masse de produits nouveaux et diversifiés afin de satisfaire une

conditions de la mise en œuvre de cette action. L’entreprise se crée sur la vision d’un marché sur lequel elle est convaincue d’être performante. Aussi efficace soit-elle dans le développement de son projet (définition de la stratégie, élaboration d’un business plan, développement du plan marketing), il viendra un moment où son succès dépendra de sa capacité à faire savoir ce qu’elle sait faire et pourquoi elle le fait mieux que les autres. Ce moment correspond précisément au point de départ de la communication

Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.6.6. Des engagements forts en matière de responsabilité

social. www.pefc-france.org PEFC/10-31-1316 2 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 1 Présentation du Groupe 4 5 5 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités et

Chevrolet qu'il avait choisi d'arborer face au monde, c'était exaspérant, depuis longtemps d'ailleurs les photographes exaspéraient Jed, en particulier les grands photographes, avec leur prétention de révéler dans leurs clichés la vérité de leurs modèles ; ils ne révélaient rien du tout, ils se contentaient de se placer devant vous et de déclencher le moteur de leur appareil pour prendre des centaines de clichés au petit bonheur en poussant des gloussements, et plus tard ils choisissaient les moins