Business Model Nespresso

d’enregistrement des marques, 9e édition de Nice ...................................................................................................................... 140 Modèle de contrat de commande ........................................................ 146 Modèle d’engagement de confidentialité d’un créatif ....... 149 Modèle de grille d’évaluation des noms ....................................... 152 Exemple pour une banque ...................................................................

manière publique et visible. Il choisit de revenir ou non sur un site donné, et donc d’interagir avec la marque associée (=Pull). 31 Traduction libre d’un extrait de « International Communications Strategy », de Sylvia Cambié et Yang-May Ooi, Harvard Business Press, 2008, page 3 ESSEC - L’Impact des Médias Sociaux sur l’Entreprise 27 Figure 5-1 : Différence entre les médias traditionnels et les médias sociaux Source : http://www.mediassociaux.com/2009/06/29/une-definition-des-medias-sociaux/ , 29

avec le client final, depuis la conception jusqu’au service après vente) « L’union fait la force des marques » : association co-branding de la marque de café Douwe Egberts (Sara Lee) avec Philips pour lancer la machine Senseo. Les machines Nespresso sont disponibles sous différent labels (Magimix, Krups, miele). Tassimo créé par Braum et Kraft (avec les marques Carte Noire, Twinnings et Suchard). « Beer Tender » du partenariat entre Heineken, Saeco et Krups. « Faut-il une ou plusieurs marques 

processus d'apprentissage qui se base sur une limitation. Développé par Bandura (années 70), on parle aussi d'apprentissage social. L'individu va modeler son comportement en imitant le comportement des bonnes personnes (quand on imite les personnes on a l'impression d'être récompensé). Tous les individus n'exercent pas la même influence en tant que modèle, on a tendance à imiter ceux qui ont du charisme. Si des gens paraissent trop loin de ce que l'on est, on ne va pas les imiter. Ex : si on veut

produisant une phrase anglaise : nettoyez-moi ! Les recherches de disponibilité et d’antériorité pour les unions d’états ou le monde sont des opérations longues et coûteuses, souvent impossibles à réaliser soi-même. Les cabinets de dépôts de marques et modèles, conseillers en propriété industrielle, sont là pour vous faciliter la vie et “blinder” le plus possible les risques potentiels d’utiliser des marques qui ne seraient pas légales ou inadaptées. Encore un point. L’OMPIC n’a pas vocation à vérifier

résultats 2010 sont en nette amélioration. Le nouveau Accor, 100 % hôtelier, a en effet bien tiré son épingle du jeu en profitant à plein de la reprise économique, qui s’est accélérée au second semestre. Cette embellie récompense la pertinence de notre modèle économique. Notre présence sur tous les segments de marché, du très économique au luxe, et sur tous les continents y a largement contribué. Cette reprise fut même plus rapide et plus importante que prévu. Presque partout, l’essor de la demande a été

opérationmoins obéré qu’en 2006 par des provisions pour restrucCôté performance, les ventes du Groupe ont fortement RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007 la finalisation de la réorganisation industrielle en France nence de notre modèle économique fondé sur l’innovation nelle, qui s’établit à 301 Me. Le résultat d’exploitation, « Supor... une nouvelle aventure, passionnante, et une formidable opportunité. » COMMENT AVEZ-VOUS RELEVÉ LE DÉFI DE L’ACTIONNAIRE MAJORITAIRE DE SUPOR

que peu d’entreprises sont préparées à la conquête et ce sur bien des points, tels que le recrutement, la gestion des ressources humaines, la formation, le management, ou encore les outils marketing, communication, commerciaux, en passant par la business intelligence, la motivation des équipes, et bien sûr la gestion de la relation clients. Optimiser votre conquête clients, en apportant à la fois une méthodologie opérationnelle, des outils, une vision stratégique, mais aussi l’éclairage de dirigeants

Luxe en Chine Focus 69 71 L’actualité de la Chambre Sommaire Focus 聚焦 Etre entrepreneur en Chine 16 L’actualité business Chine Magazine 10 Les rendez-vous business L’actualité des antennes Magazine 杂谈 Photographie : Chen Man - la photographe star des femmes chinoises A la une des médias : La révolution Weibo Livres 66 67 L’actualité business Chine 中国商务资讯 Actualité économique et financière 16 L’entretien 人物专访 Rencontre avec Sylvie Bermann, Ambassadeur de France

MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La