Business Model Nespresso

des consommateurs d'un engouement pour ces nouvelles machines. Dès leurs débuts, les cafés Starbucks commercialisent des machines à espresso de fabricants étranger, mais aussi depuis quelques années sous sa propre marque. Par ailleurs les systèmes Nespresso de Nestlé, Senseo et Tassimo s'affrontent depuis le début des années 2000 pour proposer des machines espresso à capsules, et Starbucks a lancé en 2006 un nouveau produit intitulé les Starbucks Espresso Pods[7]. Les bars et cafés En France, le bistrot

d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter d’en maîtriser les maillons stratégiques. Ainsi, les grands distributeurs de l’habillement, comme Gap ou H&M, se sont orientés vers la maîtrise de la conception des modèles et le contrôle des différentes phases intervenant entre la conception et la vente au consommateur final ; à l’inverse, certains fabricants ont créé leur propre réseau de distribution. 1.2. Les trois fonctions contemporaines de la distribution

milliards CHF (2006) | Site Web | http : www.nestle.ch/fr | Figure 2 : Fiche technique du groupe NESTLE 3. Les produits du groupe NESTLE :  Catégories | Marques : exemples | Café | Nescafé, Le Choix Du Goûteur, Ricoré, Ricoffy, Nespresso, Bonka, Zoégas, Loumidis | L’eau | Nestlé Pure Life, Nestlé Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, S.Pellegrino, Acqua Panna, Levissima, Pointe de flèche, Ressort De La Pologne, Parc de Cerfs Communs, Ozarka, Hépar, Montagne De Glace, Zephyrhillis

de sécurité !) … et ça doit se voir au niveau du graphisme de leurs enseignes et de leurs publicités! - Coca-Cola vend quoi en terme de besoins et de désirs? - Quand j’achète une crème amincissante, je rencontre quel besoin fondamental ? - Nespresso, Abecrombie & Fitch, Belfius, … vendent quoi ? - Volkswagen, vend quoi en terme de besoins et de désirs ? Comparez avec Alfa Roméo ou Mini ? Ce qui vaut pour l’ensemble des biens et services de consommation (un soda, une banque, une voiture

aussi être définie en fonction de la classe socio-économique. On parle de stratification sociale, basée sur les revenus, la profession, le patrimoine : chaque classe va avoir une préférence pour telle ou telle glace. L’influence des groupes créée un modèle de comportement, un mode vie et une image. Dans les cibles on retrouvera aussi le genre masculin ou féminin ainsi que l’âge et la famille comme critère. La recherche du plaisir induit de nouvelles préférences, telle que la pratique du grignotage

supermarchés. 15 27 mai 2010 Innovation sur le marché des capsules de café Plus écologiques, moins chères, en vente dans tous les magasins ou presque, les capsules de café Casino Espresso font la Une de la presse. Compatibles avec les machines de type Nespresso, elles deviennent en quelques semaines une des meilleures ventes du Groupe. Accueillies par les compliments des jurys de goûteurs, elles réussissent une percée spectaculaire. 1er juillet 2010 Finalisation du partenariat entre GPA et Casas Bahia

Congrès-Expositions sont donc multiples et forts, car outre l’adaptation aux mutations mêmes des secteurs économiques représentés au travers des manifestations, ils auront à se remettre en question et à s’unir pour :  Renouveler la valeur de leurs offres et les modèles économiques associés  Renforcer leur relation clients et leur efficacité marketing  Faire évoluer leurs organisations et leurs métiers  Mobiliser les pouvoirs publics et les collectivités locales qui bénéficient directement des retombées économiques

coach qu’il souhaite. Cependant, pour rester sur le marché de la minceur, des médecins, comme les docteurs Dukan et Cohen, ont ainsi pu, grâce à Internet, faire de leur personne des marques et développer, au-delà des visites de prise en charge, un business d’accompagnement sur le Web et de vente de produits. À l’instar d’Afflelou, Dukan et Cohen sont des marques sans point de vente, mais qui jouissent d’une notoriété sans équivalent pour un investissement inexistant ! Internet possède cette vertu

N° 22 - 2009 Sortie de crise Vers l’émergence de nouveaux modèles de croissance ? Rapport du groupe de travail présidé par Daniel Cohen Sortie de crise Vers l’émergence de nouveaux modèles de croissance ? Rapport du groupe de travail présidé par Daniel Cohen Rapporteurs : Cécile Jolly, Olivier Passet et Vanessa Wisnia-Weill 2009 Réalisation : Agence COM&O - www.comeo.fr « En application de la loi du 11 mars 1957 (art. 41) et du code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

comprendre les comportements actuels et agir sur eux : l’importance des services, celle de l’expérience et enfin de la relation » (selon Helen Zitoun, directeur monde de l’activité « Marque communication et expérience client » chez CfK France). Le modèle a changé, « le consommateur ne se place plus comme le dernier maillon de la chaine, qui achète sous l’effet du matraquage publicitaire ». Au contraire il devient partie intégrante de la politique des marques. Pour concrétiser ce changement, de