Business Model Nike

légales 2. L’exemple de NIKE : obligation d’intégration de l’éthique à cause de divers scandales 3. Difficulté d’insertion de l’éthique au sein de l’entreprise 1. Un frein à la rentabilité 2. Une éthique illusoire 4. Trop d’éthique tue l’éthique : exemple du Japon 2. Ethique interne, prise en considération des salariés 1. Passage du taylorisme au toyotisme : intégration du salarié dans l’entrepriseç 1. Modèle classique avec l’organisation

produits basiques, et des accessoires. L'enseigne est aujourd'hui composée par trois marques : Etam, 1.2.3 et Tammy. En 2003, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 1,07 milliard d'euros dont plus de 41 % à l'international. STRATEGIE Le Business Model de Zara/Inditex Selon C. Marmuse , au départ le fondateur a une intention stratégique : celle-ci est 1- se nourrit de l’ambition de gagner 2–qui reste stable au cours du temps 3- définit un but qui canalise l’effort personnel et l’implication

facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété 11 2.1. Des scandales et dérives… 12

principalement sur trois valeurs cardinales et irréductibles : l’intégrité, le plaisir, la performance. Cette éthique s’est à la fois révélée comme exemplaire et populaire aux yeux du public, au point que le sport moderne se trouve aujourd’hui érigé en modèle social complet, tant par ses vertus éducatives, sanitaires, économiques que politiques. Dès 1894, le visionnaire baron de Coubertin voyait dans la pratique sportive une pédagogie capable de discipliner les jeunes générations, l’expression d’un hygiénisme

confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque est un avantage spécifique

Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments

2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des scandales et dérives… 13 2.1.1A contrario

configuration  de  la  guerre  froide  (Cf.  Raymond  Aron :  « guerre  improbable,  paix  impossible »),  le  sport  devient  l'un  des  vecteurs  de  l'affrontement  idéologique :  les  succès remportés sur les stades prouveraient la supériorité des « modèles » qui les  soutiennent.  L'URSS  intègre  la  FIFA  (1947)  et  le  CIO  (1951).  Quand  les  athlètes  soviétiques  entrent  dans  la  lice  olympique  en  1952  à  Helsinki,  au  plus  fort  de  la  guerre  froide,  ils  sont  logés  hors  du  village 

stratégie sur laquelle se base un club de football pour définir ses objectifs et assurer son développement le sponsoring est un vecteur de développement des finances et budgets des clubs de football. - Le droit du sport : Avec l'avènement du sport business et l'importance des sommes engagées, l'aspect juridique est un facteur grandissant dans les relations entre les différentes parties Ainsi, on distingue différentes catégories d’acteurs qui utilisent le marketing sportif afin de commercialiser

à réaliser pour premiers économistes dvt durable pas qu’une mode mais concept majeur pour éco émergence du dvt durable montrer comment ce modèle éco durable peut exister Croissance fulgurante depuis 2 siècle et notre système capitaliste ne peux pas fonctionner sans croissance (vélo il faut pédaler sans tomber) --> aujourd’hui limite du modèle? vers la décroissance? monde post-américain? I 1. croissance récente (1820-1998) décorélation croissance éco en même temps que croissance