Business Model Nike

américaine est organisée de façon très moderne, qui permet d’obtenir des résultats performants : très grandes exploitations, mécanisation très poussée, utilisation massive d’engrais et de produits chimiques, liens étroits avec l’industrie (c’est « l’agri-business »)… Des productions abondantes et variées sont exportées dans le monde entier (blé, viande par exemple). Les États-Unis sont donc une grande puissance agricole. Mais l’agriculture américaine connaît également des problèmes : fréquents risques

L’offre de golf dans les différents médias : 31 IV- LE GOLF PROFESSIONNEL 34 A- European PGA 34 1. Alps Tour 34 2. Challenge Tour 34 3. European Tour 35 4. Pourquoi les entreprises investissent-elles autant ? 35 B- Le "business" du golf 36 1. Le golf et les entreprises 36 2. Le golf comme produit d'appel pour un tourisme émergent 37 CONCLUSION 43 Introduction Lentement, le golf s'impose en Europe. Adhésions en hausse, parcours toujours plus complets,

Introduction Depuis la fin de la guerre froide (1989), les États-Unis sont la seule superpuissance. Leur domination est économique, politique, militaire et culturelle. L'hégémonie états-unienne est une évidence, mais comment le « modèle américain » se manifeste-t-il et s'inscrit-il dans l'espace mondial ? Dans une première partie, nous analyserons les bases de la puissance états-unienne, puis nous verrons comment cette puissance économique se traduit par une domination militaire et culturelle,

Dietrich Mateschitz, PDG et Propriétaire de Red Bull. Première partie : Le Personnage. Dietrich Mateschitz, diplômé de la Vienna University of Economics and Business en 10 ans, n’avait rien du génie visionnaire à sa sortie de l’école, contrairement à ce que l’on peut en penser aujourd’hui. C’est en 1982, lors d’un voyage en Thaïlande pour la compagnie Blendax en tant que responsable marketing pour la marque de la zone Asie du Sud-Est, que Mateschitz découvre alors une boisson nommée Krating

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

qui se confirme depuis 1945    B.        Une superpuissance militaire et un rôle diplomatique de premier plan    C.        Une puissance contestée 3.         La diffusion mondiale du modèle américain    A.        Le modèle américain et ses limites    B.        La puissance culturelle et la diffusion du modèle de consommation américains L’idée essentielle   retour Les États-Unis ont aujourd’hui une influence économique, militaire, diplomatique et culturelle considérable au niveau mondial

cette entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour la confection de t-shirts, avec plus de 28 % des parts de marché et un chiffre d’affaires dépassant les 600 millions de dollars en 2003. Depuis le déploiement en 1998

développement durable dans la publicité, les relations publiques, LES OBJECTIFS Faire avancer le progrès technologique afin de réduire l’impact environnemental des sociétés humaines. Faire changer les comportements des pays du Nord et créer de nouveaux modèles de développement dans les pays du Sud. Le progrès technologique est une priorité, mais il ne suffit pas. Le taux de croissance de la consommation mondiale évolue beaucoup plus rapidement que les connaissances scientifiques susceptibles de remédier

façon très moderne, qui permet d’obtenir des résultats performants : très grandes | | |exploitations, mécanisation très poussée, utilisation massive d’engrais et de produits chimiques, liens étroits avec l’industrie| | |(c’est « l’agri-business »)… | | |– Des productions abondantes et variées sont exportées dans le monde entier (blé, viande par exemple). Les États-Unis sont donc |

américains car les compagnies n'ont pas toujours le temps d'attendre que leurs nationaux acquièrent une expérience d'expatriation ou des compétences linguistiques. Selon Christopher Bartlett, directeur du programme de gestion internationale à Harvard Business School, « on a brisé cette vision qui veut, que seuls les américains soient promus aux meilleurs postes » . Il ajoute aussi que les entreprises ont actuellement à leur disposition un large bassin international de compétences disponibles qui répondent