Business Model Nike

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs

Value Chains » (premières leçons sur l’identification des populations cibles par l’approche filière), the Emerging Markets Group (EMG) donne l’exemple du projet « Value Girls », mis en place dans l’Ouest du Kenya avec le financement de la fondation Nike, pour les filles de 14 à 24 ans (les programmes ciblés sur les adolescentes et les jeunes femmes sont de plus en plus nombreux). EMG a réalisé une analyse des filières dans lesquelles les adolescentes et jeunes femmes des rives du lac Victoria étaient

La diffusion du modèle de vie américain à travers la publicité Marie Rondeau Paul-Marie Lagnon 1éreES3 Titouan Frémont-Roussel TPE 2012-2013 Sommaire Introduction I- Le modèle de vie américain : A) Qu'est-ce ? B) Comment est-il représenté dans la publicité ? II- L'exportation du modèle de vie américain dans la société française après la seconde guerre mondiale A) Arrivée en France et diffusion. B)Adaptation, adoption par la classe moyenne, phénomène social. III-Les

Effets de la responsabilité sociale des entreprises sur la valeur de la marque Tiago Melo Titulaire d'un diplôme de maîtrise en administration des affaires de l'Université de Liverpool et d'un doctorat en Business Investigation à l'Université de Salamanque. Il collabore avec l’Ibero-American think tank de management et de responsabilité sociale des entreprises de l'Université de Salamanque. Jose Ignacio Galan Titulaire d'un doctorat en économie et en administration des affaires de l'Université de

respect de valeurs préalablement identifiées et évaluées socialement. De nouveaux métiers ont donc fait leur apparition sur le marché. L’on trouve des responsables du développement durable dans les grandes entreprises qui se prévalent d’un label de « Business ethics », ou les déontologues qui ont pour but d’analyser la conduite des organisations. Ces différents postes mettent en place des chartes éthiques, traquent les conflits d'intérêts et veillent au respect de l'écologie. Arrivée des Etats-Unis,

siège social Europe à Saint Jean de Luz. Environ 500 personnes travaillent au siège. D) L’Analyse Stratégique Forces Concurrentielles de Porter 5(+1) Analyse externe Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence de l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et

catalogue d'Apple à tous ses abonnés. Pepsi offre 100millions de titres sur l'Itunes musique store. HP vend des ipods 3g ou seul la coque est modifié, en échange les ordinateurs HP sont livrés avec Itunes préinstallé. 2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite dans le paysage numérique à une échelle internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière

elle-même. Cela consiste à concevoir, à organiser et à faire parler par voie de presse d’un événement susceptible d’avoir des retombées positives sur l’image de l’entreprise, de la marque ou du produit concerné. 3) La communication B to B (Business to Business) La communication en milieu professionnel s’appui sur des vecteurs qui lui sont propres et utilise moins la publicité média hormis en ce qui concerne la presse professionnelle. La communication B to B peut concerner l’entreprise, la marque

Business Modèle & Politique de Prix - version 1.0 54 Business Modèles 20 Politiques de Prix 40 Pages Page 1 Business Modèle & Politique de Prix - version 1.0 Sommaire du livre Avant de commencer… 54 Business Modèles Les Market Places Le Drop Shipment Les enchères La vente de fichiers d’adresses L’intermédiation L’affiliation & La distribution La distribution de Produits – Chasseur de bons plans Le Portail Thématique La Mobilité Les sites de deals et bons plans. Le Récurrent La Publication de

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance