Business Model Nike

................... 11 L’évolution des attentes des salariés ............................................................ 13 Quand le salarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et

dans une énumération qui n'est pas l'objet de ce dossier, en tirer les principaux enseignements. c) Les enseignements à tirer de l'histoire Des pionniers qui n'ont pas hésité à créer des concepts très originaux de GSS, parfois influencés par des modèles existants aux États-Unis. Une volonté d'entreprendre, de fortes initiatives de "patrons" créateurs et développeurs d'entreprises. Une authentique démarche marketing, une offre toujours très typée, à la fois horizontale et verticale, répondant parfaitement

peut être des voitures différentes, il y aurait d’autres critères d’achat. En fonction de leur revenu, les gens ont des attentes différentes : on va segmenter le marché selon ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production

d’augmentation du chômage. Cet article nous apprend aussi que General Motors, va comme un certain nombre de constructeurs ces derniers temps, rappeler des véhicules présentant des problèmes techniques. En effet, c’est près d‘1,3 millions de voitures de modèle Chevrolet et Pontiac que le constructeur va rappeler, selon GENERAL MOTORS, celles-ci pourraient être affectés par un problème de direction assistée. Après l’affaire Volkswagen et l’affaire Toyota, c’est un phénomène récurrent, en 2010 ... Ceci est-il

Mais dès lors qu’elle cherche à remettre plus largement en cause la distribution du pouvoir, elle est susceptible d’acquérir une dimension politique (Baechler, 1976). Qu’on se souvienne par exemple de la demande d’un étudiant américain à l’adresse de Nike pour obtenir l’inscription du terme sweatshop sur sa chaussure et déclenchant au refus de la firme un boycott planétaire à son encontre. En s’inscrivant dans la sphère publique, la résistance devient aussi une réaction de nature idéologique, si on

fonctionnement impersonnel (applicable à tout le monde) - Les agents sont organisés dans une hiérarchie pleinement définie - Chaque emploi correspond à un type de compétence, et les salariés sont sélectionnés selon leur compétence. Inconvénient : Ce modèle abouti à des dysfonctionnements, lorsqu’il y a trop de règles, on ne peut pas toutes les contrôler et toutes les appliquer (Ex. Fisc français). L’école classique a fait l’objet de critique : - Merton a critiqué la bureaucratie - Follett => l’aspect

produits alimentaires. Exemples d’entreprises coréennes : Groupe Doosan, Groupe Hyundai, Groupe Lotte, Groupe LG, Groupe Samsung,… Exemples de multinationales étrangères en Corée du Sud : Carrefour, Tesco, Continental SG, McDonald’s, Adidas, Nike, Lafarge SA, Coca Cola,… -Marché très ouvert aux produits étrangers -Structure de la distribution -Seuls les importateurs possédant une licence peuvent importer. -Distributeurs : Grands Magasins discount, grands magasins, supermarchés, boutiques

au Canada et des bureaux aux quatre coins du globe. Elle a aussi littéralement phagocyté le basket pro aux Etats-Unis, élargissant son champ de compétence avec les créations successives d’une ligue féminine (WNBA) et d’une ligue mineure (NBDL). Son modèle économique, notamment sur le plan du marketing et du merchandising, fait des émules à travers le monde et ce, quel que soit le domaine d’activité. Les chiffres parlent d’ailleurs d’eux-mêmes. A l’issue de la saison 2004-2005, la ligue n’avait jamais

H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes. (Lien réciproque) Δ ! Stratégique ne signifie pas « important ». Le modèle VIP = Valeur Imitation Périmètre (Fréry 2006) Les décisions stratégiques concernent… • Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes • La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel • La définition du périmètre

de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients