Business Model Nike

avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ; • P comme ploy (manoeuvre), soit une action destinée à réalisée un objectif précis (il ne s’agit que de tactique); • P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement

l’Atlantique publié en 2005, Fatou Diomé montre que ce marché engendre alors une forte immigration, puisque les potentiels sportifs professionnels ne vivent souvent pas là où sont les clubs sportifs. L’extrait « Le prix de la personnalité du sport business 2010 » tiré du site internet www.prixdelapersonnalité.com évoque aussi l’enjeu économique du sport à l’heure actuelle. Les co-fondateurs de sociétés spécialisées sur le marché sportif ont crées une cérémonie annuelle qui regroupe tous les acteurs

The Firm oF The FuTure A Business inspired By nATure Guidelines for Sustaining Organizations Towards 2020 2 The Firm oF The FuTure - A Business inspired By nATure Foreword The central theme of this paper is: The Firm of the Future is a Business Inspired by Nature. We are entering a decade of changes that are likely to be both very fast paced and very fundamental across all areas and which will impact the rules of business, the environment, technology, the attitudes of the new workforce

 ECE-­‐  1°  A     14   Exemple  Nike   •  La  décomposi>on  du  prix  de  «  Air  Pegasus  »   Coût  de   fabrica>on   Coût  de   distribu>on   Coût  de   publicité   Prix  de   vente   16$     35,50$   18,50$   70$     be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     15   Business  model   •  Ensemble  des  facteurs  qui  définissent

1. LA TYPOLOGIE P.14 B.2. LES MOTIVATIONS P.15 NOUVEAU BUSINESS MODEL P.16 C.1. L’ECONOMIE DE SL P.16 C.2. LES NOUVEAUX ENJEUX ENTREPRISES P.18 C.3. LA STRATEGIE D’IMPLANTATION P.24 LES PRINCIPALES LIMITES DE SECOND LIFE P.27 D.1. UN CARACTERE NON REGLEMENTE P.27 D.2. LE MONOPOLE DE LINDEN P.31 DIAGNOSTIC GENERAL P.32 III- VERS UN NOUVEAU BUSINESS MODEL ? Document téléchargeable sur www.ceramexpert.net

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

sont les organismes communautaires internationaux. Les modes de vie, clips, musique etc … permettent à tous les individus d’avoir une homogénéisation des styles de vie. Le renforcement des coopérations internationales est devenu fondamental. Les modèles actuels s’essoufflent cependant. Nous sommes à la recherche d’un nouveau mode de régulation du monde Anthropisme: intervention extérieur qui agit sur un système et engendre sa disparition. Les efforts qu’une société engage sont viable pour

CAP EMPLOYE DE VENTE option A Sujet d’étude : Mondialisation et diversité culturelle. Titre du dossier : La domination culturelle américaine. SOMMAIRE DU DOSSIER I : Le cinéma un gros business. II : « Middle Class ». III : La fête d’Hollywood. VI : USA VS France. PROBLEMATIQUE DU DOSSIER : Comment les Etats-Unis ont réussis à imposer leurs cultures partout dans le monde ? INTRODUCTION DU DOSSIER : Aujourd’hui les progrès

Saxo Bic, Peugeot Rolland Garros Les séries limitées : Série limitée à la différence de « l’ultra personnalisable - DS3» Pour quelles raisons ? Créer une dynamique commerciale par le co-branding Ecouler des fins de série avant de nouveaux modèles 8 Qu’est ce que la personnalisation ? Définition : Adaptation d'un produit, d'un service, d'un logement, etc. de manière à répondre aux attentes spécifiques des consommateurs. (Source : Dictionnaire Larousse ) Les 3 grandes familles de personnalisation

MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a été fondée par