Business plan

Sommaire 1. Modèle de business plan : le projet 1 2. Modèle de business plan : la présentation du projet 1 3. Modèle de business plan : le porteur du projet 1 4. Modèle de business plan : la structure d’un point de vue juridique, fiscal et social 1 5. Modèle de business plan : Situation et marché 2 6. Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre 2 NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du

   Le business plan... pourquoi ? Quel que soit le type de financement recherché, start-up ou LBO (leverage buy out, dans le cas de reprise d'entreprise), le capital-investisseur auquel on s'adressera demandera de lui faire parvenir un business plan. C'est le document de référence qui doit lui permettre d'avoir une idée juste du projet qui lui est proposé, et c'est à partir de là qu'il décidera d'aller plus loin ou de dire à l'entrepreneur : "désolé, je ne suis pas intéressé". Il doit être à la

UBS Business plan light. Préparation de financements dans de petites entrepriseses. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil

  CONSTRUIRE VOTRE BUSINESS PLAN SOCIAL AU FORMAT GSVC         Selon les critères de la GSVC établis par la Haas School of Business de Berkeley, à la différence  d’un business plan classique,  un business plan social réussi démontre :  ‐ Un bénéfice social et économique sur le long terme du projet,  ‐ Une  mesure  de  l’impact  social  du  projet  « quantifiable »  (méthode  du  SROI  ‐  retour  social sur investissement ‐ privilégiée),  ‐ Un  impact  économique  et  social/environnemental 

------------------------------------------------- Le business plan Le business plan ne doit pas être entièrement rédiger : on eut insérer des tableaux, des schémas, des photos…(40 à 50 pages). Il est constitué de 10 étapes : * Page de garde avec logo/nom du projet/slogan/noms des associés * Table des matières * Présentation du projet en ¼ pages * Présentation des associés et de leurs atouts * Présentation détaillée de l’offre + différenciation * Cible/Implantation/Zone

GENEVE VII. Business Plan Introduction ­ ­ ­ Définition Objectifs Exemples p. 91 p. 91 p. 91 p.91 p. 92 p. 94 p. 94 p. 95 p. 96 p. 97 p. 98 p. 99 1. Structure de base 2. Les états financiers 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Projection du bilan Projection des résultats Tableau du flux de trésorerie Le besoin de financement 3. Les ratios Adresses utiles VII. BUSINESS PLAN CHAP. VII. EDITION 2006 Introduction Définition Le Business Plan ou plan de développement, ou plan d’entreprise

 Le plan d’affaires Ou Business Plan Rôle et Importance dans la mise en œuvre d’un projet Introduction Dans la société actuelle, le Business Plan a pris une importance capitale dans la mise en œuvre de projets d’entreprise ou de la création d’entreprise. En effet, depuis peu, la création d’entreprise a subi un essor important, ce qui a changé les politiques d’investissement des grandes entreprises et a facilité la

Guide to Writing a Business Plan Business Plan Insert Company Name here… Insert Company Slogan here… Prepared By: INSERT NAME Date Prepared: INSERT DATE Index BUSINESS SUMMARY 5 About the Company 5 Your Products and Services 5 The Market 5 The Business Potential 5 Mission, Goals and Objectives 6 Strategies 6 Business Structure 6 Finance 7 THE MARKET 8 Industry Profile 8 Competition 9 Market Segmentation 10 MARKETING PLAN 11 Your Customers 11 Strengths, Weaknesses

P.I.I.M.T - Rabat Année Universitaire 2010-2011 LE BUSINESS PLAN par Touati Naoufel 1 PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service)

Le guide pratique du business plan fermeture à crémaillère. Gideon Sundback. Meadville, USA. Brevet déposé le 27 août 1914. Introduction   03 Page de garde  05 Résumé  06 Portrait de l’entreprise  08 L’équipe Le marché et ses acteurs  10 Besoins identifiés Clientèle cible Produits, services  12 Nos produits / services La production Entreprises et produits concurrents  14 Concurrents directs Concurrents indirects Marketing et politique