Cabinet

MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ? Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011 Note de synthèse NOTE DE SYNTHESE La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel

1 2.1 Contexte La gestion du temps en cabinet d’expertise comptable est l’élément fondamental de sa pérennité. Le respect des délais, des échéances imposées par la juridiction fiscale sont des éléments auxquels les cabinets d’expertise comptable ne peuvent déroger. Associer à cela le besoin de satisfaction du client, nous comprenons vite le besoin vital de gérer au mieux le temps en cabinet d’expertise comptable. Un cabinet d’expertise comptable doit savoir gérer son temps, il

1 LE CABINET TEC A.1.1 UNE DEMARCHE EN COHERENCE AVEC LES ACTIVITES DU CABINET A.1.2 LES LOCAUX A.2 QUELQUES MOTS SUR LA NORME ISO 14001:2004 A.3 METHODOLOGIE B. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE B.1 ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX B.1.1 LES EMISSIONS DANS L’AIR B.1.2 LES REJETS DANS L’EAU B.1.3 LES REJETS DANS LE SOL B.1.4 UTILISATION DES MATIERES PREMIERES ET DES RESSOURCES NATURELLES B.1.5 UTILISATION DE L’ENERGIE B.1.6 ENERGIE PRODUITE B.1.7 DECHETS ET SOUS-PRODUITS B.2 ASPECTS SUR LESQUELS LE CABINET PEUT

CABINET MAROC PERFORMANCE Gestion Administrative et Sociale des Ressources Humaines 2012 09/10 Mars 2010 1 06/01/2013 1 Animé par Mme Iraqi Housseni Kawtar SOMMAIRE INTEGRAL 2 Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama Module 2 : Contenu de rapports de travail-Cadre réglementaire Module 3 : L’élaboration et la validation du Règlement Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective

remercier tout particulièrement Maitre Iris CHRISTOL qui m’a permis d’effectuer ce stage au sein de son cabinet. Je souhaite également remercier l’ensemble des membres du cabinet, en particulier Maitre Marjorie HUBERT et Gérard CHRISTOL pour leurs conseils avisés, Maitre Sylvain ISATELLE pour son accueil chaleureux ainsi que les secrétaires qui m’ont m’expliqué le fonctionnement du cabinet, qui m’ont prise en charge tout au long du stage en m’offrant leur temps précieux car Maitre Iris CHRISTOL

des embauches font qu’il est devenu préférable de confier cette tâche à des professionnels. De ce fait, les cabinets de conseils en recrutement sont largement sollicités par les entreprises. L’utilisation des cabinets de sélection augmente encore aujourd’hui de 10 % par an. Cette situation n’est cependant pas une spécificité française. On rencontre cette même faveur pour les cabinets de recrutement dans certains pays européens et aux USA. En Suisse, par exemple, ces professionnels du recrutement

Avocat à la Cour, de m’avoir intégré au sein du cabinet Lussan & Associés, à Maître Benoît Gruau qui m’a consacré une partie de son temps précieux, qui m’a accordé une confiance et une autonomie pendant mon stage. Je remercie également Maître Thierry Massis, Maître Freddy Dressen, Maître Jean-Yves Dupeux, Maître Florence BOURG pour leur disponibilité et leurs conseils, ainsi que tous les membres du secrétariat. Introduction : Présentation du cabinet d’avocats Le stage que j’ai effectué dans le

LES CABINETS 1. La problématique client Les cabinets de recrutement (Michael Page, Robert Half, Hays, Robert Walters….) sont confrontés à de sérieuses menaces : négociations tarifaires avec les grands comptes de plus en plus serrées, référencements difficiles, pénétration sur le marché des Entreprises de Travail Temporaire sur les profils peu qualifiés et sur le marché des PME, pénurie des talents, rareté des profils spécialistes... Deux défis majeurs s’imposent aux cabinets de

un bon recrutement s'intègre dans la vision globale qu'a l'entreprise, de sa mission auprès des clients, de son évolution et de sa croissance. En tout cas, c'est le chemin classique qu'adopte tout cabinet de recrutement désirant accroître sa compétitivité sur le marché. ORH Assessment est un cabinet conseil en recrutement qui offre des prestations en Assessment et prend en charge l’organisation de concours pour le compte de grandes entreprises publiques et privées, son objectif est de satisfaire

EXERÇANT EN CABINET 200. Introduction 16 210. Nomination professionnelle 21 220. Conflits d’intérêts 24 230. Deuxièmes avis 26 240. Honoraires et autres types de rémunération 27 250 Marketing des services professionnels 29 260. Dons et hospitalité 30 270. Garde d'actifs appartenant aux clients 31 280. Objectivité – Tous services 32 290. Indépendance – Missions d'expression d'assurance 33 PARTIE C : PROFESSIONNELS COMPTABLES N’EXERÇANT PAS EN CABINET 300. Introduction