CAC Next 20

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

VALORISATION : DES RÉPERCUSSIONS SUR TOUT LE CYCLE ÉCONOMIQUE Les organismes de normalisation comptable ont pour principal objectif de faire en sorte que les informations contenues dans les états financiers soient mesurées selon une méthode clairement 20 Banque de France • Revue de la stabilité financière • N° 12 – Valorisation et stabilité financière • Octobre 2008 ÉTUDES J. Caruana et C. Pazarbasioglu : « Révision des pratiques de valorisation sur l’ensemble du cycle économique : davantage de symétrie

n°1 : Entreprise commerciale L’entreprise commerciale BINGO & Fils vous fournit les renseignements suivants relatifs au mois d’octobre 2005. Achat de marchandises 9 000 kg de M1 à 900 F le kg et 5 400 kg de M2 à 1 020 F le kg Transports / achats : 20 F/kg Charges indirectes d’approvisionnement : 360 000 F à répartir entre M1 et M2 selon les quantités achetées. Heure de MOD de distribution 30 heures pour M1 et 25 heures pour M2 au taux horaire de 1 600 F. Charges indirectes de distribution : 275 400

jeunes diplômés à partir de la France......................................... 18 LES CARACTERISTIQUES DE LA DEMARCHE ECRITE DU RECRUTEMENT ........................................ 20 Rapidité et efficacité................................................................................................................ 20 Les composantes d’une candidature écrite ............................................................................. 21 Décliner son identité ...................................

de l’entreprise. D’un pays à l’autre, d’un secteur à l’autre, d’une entreprise à une autre, la démarche stratégique diffère. Selon les époques, il y a eu différentes écoles de pensées dominantes. De l’influence du contrôle budgétaire dans les années 20 au développement d’une « vision stratégique » dans les années 90, en passant par l’influence de la Business School de l’université de Harvard (coporate policy) et de la planification stratégique, ce qui marque davantage l’entreprise n’est pas tant le

Organisation Applications – Définition des postes Quelques cas pratiques – Choisir un poste – Définir précisément un poste / Le présenter aux candidats – Echanger de façon objective sur les performances d’un employé ECP – IT – OSI - P2005 20 Définition Théories Application 1. Organisation Applications – Processus Ensemble homogène d’activités destiné à fournir un produit/service à un client (interne ou externe) – Activité = ensemble d’actions dont l’objet est de réaliser

pose le problème des ententes (article 81 du traité de l’union européenne, ancien article 85 et l’article L421-1 du Code de commerce). C’est un accord entre entreprise ayant un objet ou un effet anti concurrentiel sur un marché déterminé. Décision 20 septembre 2010, autorité de la concurrence. Il y a eu un recours devant la Cour d’appel de Paris qui n’a pas encore eu lieu. Tarif fait par les banques pour le traitement des chèques aux fins d’encaissement (Banques de France, BPCE, La Banque Postale

spéculation intense qui avait commencé dans la première moitié de la décennie 1990, faisant culminer le CAC 40 à 6944 points le 4 septembre 2000. Cette période de hausse s’est soldée par l’éclatement de la bulle. Celui-ci a pris la forme d’un long krach des valeurs technologiques qui s’est étalé sur près de 3 ans. Le NASDAQ s’effondre. Cette chute se répercutera sur tous les marchés. A Paris, le CAC 40 entame en septembre 2000 une dégringolade accentuée par les attentats du 11 septembre 2001. Elle ne

LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Éditions Eyrolles 2001, Version eBook (ISBN) de l'ouvrage : 2-212-28108-0 Sommaire Cours 1 — Les grandes catégories de réseaux • 1 La révolution des réseaux ......................................

................................................................................. 19 BAHIA CONSULTING .................................................................................................................................................. 20 BARACA............................................................................................................................................................................ 21 BCS GROUP ........................................................